网格职责细化方案模板

一、前言 为了更好地推进公司的各项工作，确保项目能够按时按质完成，公司特制定本网格职责细化方案。本方案旨在对公司的各项任务进行细致划分，明确各职能部门的职责，确保各项工作的高效推进。

二、网格职责划分

（一）职能部门划分

1.营销部：负责公司的市场营销工作，包括客户拓展、市场调研、产品推广、合同管理等工作。
2. 技术部：负责公司的技术研发工作，包括软件开发、系统维护、技术支持等工作。
3. 项目管理部：负责公司的项目管理工作，包括项目需求分析、项目计划、进度跟踪、成本控制等工作。
4. 人事部：负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、考核、激励等工作。
5. 财务部：负责公司的财务管理工作，包括账务管理、资金调配、成本控制、财务报告等工作。

（二）车间划分

1.生产部：负责公司的生产计划、生产组织、生产监控等工作。
2. 质量管理部：负责公司的质量管理工作，包括质量计划、质量控制、质量改进等工作。
3. 安全管理部：负责公司的安全管理各项工作，包括安全计划、安全培训、事故处理等工作。

三、职责细化

（一）营销部

1.客户拓展：开拓新客户，维护老客户，提高客户满意度。

（责任部门：营销部）
2. 市场调研：定期进行市场调研，了解客户需求，为产品改进提供依据。

（责任部门：营销部）
3. 产品推广：制定并实施产品推广计划，提高产品知名度。

（责任部门：营销部）
4. 合同管理：负责合同的签订、执行和变更管理。

（责任部门：营销部）

（二）技术部

1.软件开发：按照需求文档，完成软件开发任务。

（责任部门：技术部）
2. 系统维护：对现有系统进行维护，确保其稳定运行。

（责任部门：技术部）
3. 技术支持：为其他部门提供技术支持，解决技术问题。

（责任部门：技术部）

（三）项目管理部

1.项目需求分析：根据产品需求文档，进行项目需求分析。

（责任部门：项目管理部）
2. 项目计划：制定项目计划，包括进度、资源、风险等。

（责任部门：项目管理部）
3. 进度跟踪：对项目进度进行跟踪，确保项目按计划进行。

（责任部门：项目管理部）
4. 成本控制：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。

（责任部门：项目管理部）

（四）人事部

1.招聘：根据公司需求，招聘合适的人才。

（责任部门：人事部）
2. 培训：对员工进行培训，提高其专业素质。

（责任部门：人事部）
3. 考核：对员工的绩效进行考核，激励其提升自身能力。

（责任部门：人事部）
4. 激励：制定并执行激励政策，激发员工的积极性和创造力。

（责任部门：人事部）

（五）财务部

1.账务管理：对公司的账务进行管理，确保财务报表的准确性和及时性。

（责任部门：财务部）
2. 资金调配：合理调配公司资金，确保公司资金的合理使用。

（责任部门：财务部）
3. 成本控制：对公司的成本进行控制，降低成本支出。

（责任部门：财务部）
4. 财务报告：编制公司的财务报告，提供准确财务信息。

（责任部门：财务部）

四、总结 本方案对公司的各项任务进行了细致划分，明确了各职能部门的职责，为公司的各项工作提供了有力的支持。后续工作中，各部门要按照方案要求，认真履行职责，确保公司各项工作的高效推进。