车间提成方案模板
一、车间提成方案概述 为了提高生产积极性，提高生产效率，本车间特制定以下提成方案。本方案旨在激发员工生产积极性，鼓励员工主动参与生产，实现共赢。
二、提成方案内容 1. 提成比例 根据各部门生产任务完成情况，合理确定提成比例，确保提成公平、公正。 2. 提成标准
（1）完成生产任务量：完成生产任务量与任务额度的比例为1:10，即完成任务量越多，提成比例越高。
（2）任务完成质量：任务完成质量与任务额度的比例为2:1，即任务完成质量越高，提成比例越高。 3. 提成发放
（1）提成发放周期：每月一次，次月15日发放。
（2）提成发放方式：采用“部门内部平均分配”方式，确保每位员工都有固定的收入。 4. 提成管理规定
（1）严格执行提成比例，确保公平、公正。
（2）任务完成质量与提成比例挂钩，鼓励员工主动参与生产。
（3）员工对提成结果有异议，可向车间负责人反映，由车间负责人进行调查处理。
三、提成方案的实施 1. 宣传推广：通过口头宣传、张贴海报等方式，向全体员工宣传提成方案，确保每位员工都了解提成方案。 2. 培训指导：对员工进行培训，讲解提成方案、注意事项，确保员工正确理解方案。 3. 监督执行：车间负责人对提成方案的执行情况进行监督，确保方案顺利实施。
四、预期效果 1. 提高员工生产积极性，增强员工的主人翁意识。 2. 提高生产效率，实现共赢。 五、注意事项 1. 执行过程中严禁弄虚作假，如有违规现象，将严肃处理。 2. 方案如有变动，须经车间负责人审核通过后执行。 3. 本方案由车间负责解释。