原料资源控制方案模板 原料资源控制方案是对企业原料采购和消耗的管理制度。企业为了保证生产计划的顺利实施，需要对原料资源进行有效的控制。本文将从以下几个方面介绍原料资源控制方案模板。

一、原料采购管理制度

1.原料采购计划：制定合理的原料采购计划，包括采购数量、采购时间、采购渠道等方面。
2. 原料供应商评估：对原料供应商进行评估，确保其供货质量稳定、价格合理。
3. 合同管理：与原料供应商签订合同，约定合同条款，确保双方权益。
4. 发票管理：对发票进行管理，确保发票的真实性、合法性。

二、原料消耗管理制度

1.原料消耗定额：制定合理的原料消耗定额，确保生产计划的顺利实施。
2. 原料消耗统计：对原料的消耗情况进行统计，及时发现并解决消耗不合理的问题。
3. 原料浪费管理：对原料浪费进行管理，采取措施降低原料浪费。
4. 残次品管理：对残次品进行管理，确保残次品不会对生产计划产生影响。

三、原料库存管理制度

1.原料库存计划：制定合理的原料库存计划，包括库存数量、库存时间等方面。
2. 原料库存统计：对原料库存情况进行统计，及时发现并解决库存积压等问题。
3. 原料库存清理：对原料库存进行清理，确保原料库存的合理利用。
4. 原料库存预警：对原料库存情况进行预警，及时采取措施避免库存积压。

四、原料采购合同管理

1.原料采购合同管理：对原料采购合同进行管理，确保合同的履行。
2. 合同履行跟踪：对合同履行情况进行跟踪，确保原料采购的顺利进行。
3. 合同变更管理：对合同变更情况进行管理，确保合同的及时变更。
4. 合同解除管理：对合同解除情况进行管理，确保合同的解除。 原料资源控制方案模板可以帮助企业对原料采购、消耗、库存等方面进行有效的管理，确保生产计划的顺利实施。企业应根据自身的实际情况，制定相应的原料资源控制方案，并严格执行。