门店损耗管理计划书

一、门店损耗管理计划

<序号>1

1.1 编制依据

<序号>1.1.1> 损耗管理是门店运营中必不可少的一环，对于门店损耗的管理，有助于提高门店运营的效率，降低运营成本，提升客户满意度。 <序号>1.1.2 损耗管理计划应根据公司实际情况制定，结合门店特点及损耗类型，制定相应的管理措施。

1.2 损耗类型及管理措施

<序号>1.2.1

1.货品损耗

1.2.1.1 分类管理

1.2.1.2 标签管理

1.2.1.3 库存盘点

<序号>1.2.2
2. 设备损耗

1.2.2.1 定期检查

1.2.2.2 保养维护

1.2.2.3 报废处理

<序号>1.2.3
3. 环境损耗

1.2.4

1.2.4.1 卫生管理

1.2.4.2 节能降耗

1.2.4.3 垃圾分类

<序号>1.2.5
4. 人员损耗

1.2.6

1.2.6.1 员工培训

1.2.6.2 员工福利

1.2.6.3 员工考核

<序号>1.2.7
5. 损耗统计与分析

1.2.8

1.2.8.1 损耗统计

1.2.8.2 损耗分析

1.2.8.3 损耗改进

<序号>1.2.9

1.2.9.1 损耗报告

1.2.9.2 损耗预警

1.2.9.3 损耗控制

<序号>1.2.10 损耗管理实施流程

1.2.11

1.定期损耗检查

1.2.11.1

门店应定期对各类损耗进行检查，确保损耗在可控范围内。

1.2.11.2

检查结果应作为改进损耗管理的依据。
2. 损耗统计与分析

1.2.12

门店应定期对损耗进行统计与分析，以损耗类型、部位、程度等为分类标准，对损耗进行分类管理。

1.2.12.1

损耗类型及损耗部位应作为损耗统计的基础。

1.2.12.2

损耗程度及损耗原因应作为损耗分析的依据。

1.2.12.3

损耗统计结果应作为损耗改进的依据。
3. 损耗控制与改进

1.2.13

损耗控制与改进应根据损耗统计与分析结果，定期或不定期进行。

1.2.13.1

损耗控制与改进措施应根据具体情况进行制定。

1.2.13.2

损耗控制与改进措施应明确责任人和实施期限。

1.2.13.3

损耗控制与改进措施应跟踪反馈效果。

1.2.13.4

损耗控制与改进措施应持续优化。

1.2.13.5

门店损耗管理计划应定期进行更新与调整，以确保损耗管理工作的有效实施。