评估方案表模板下载

一、项目概述 为了提高公司的运营效率，制定本方案对公司的各个部门进行评估。本方案将根据各部门的工作成果、工作质量、工作效率等方面进行评估，以便找出存在的问题并提出相应的改进措施。

二、评估目的 通过本次评估，旨在：

1.总结公司现有各个部门的优点和不足，为改进部门工作提供参考。
2. 分析各部门存在的问题，制定有针对性的改进措施。
3. 提高公司整体运营效率，达成公司目标。

三、评估内容 本次评估主要对以下内容进行评估：

1.工作成果：包括完成的项目、任务、工作量等。
2. 工作质量：包括完成任务的质量、效率等。
3. 工作效率：包括完成任务所需时间、工作效率等。

四、评估标准

1.工作成果：

（1）完成项目、任务、工作量的质量：任务完成度、完成质量、完成效果等。

（2）工作质量：

（2.1）任务完成质量：任务完成度、完成质量、完成效果等。

（2.2）项目完成质量：项目的完成度、完成质量、完成效果等。

（3）工作量完成质量：工作量的完成度、完成质量、完成效果等。
2. 工作效率：

（3.1）任务完成效率：任务完成度、完成质量、完成效果等。

（3.2）项目完成效率：项目的完成度、完成质量、完成效果等。 五、评估结果 经过本次评估，以下是各个部门的评估结果：

1.市场部

（1）工作成果：完成的任务数量较多，但部分项目完成度较低。

（2）工作质量：部分任务完成质量较高，但整体完成度较低。

（3）工作效率：完成任务所需时间较长，工作效率较低。
2. 技术部

（1）工作成果：完成的任务数量较多，但部分项目完成度较低。

（2）工作质量：部分任务完成质量较高，但整体完成度较低。

（3）工作效率：完成任务所需时间较长，工作效率较低。
3. 人事部

（1）工作成果：完成的任务数量较多，但部分项目完成度较低。

（2）工作质量：部分任务完成质量较高，但整体完成度较低。

（3）工作效率：完成任务所需时间较长，工作效率较低。
4. 财务部

（1）工作成果：完成的任务数量较多，但部分项目完成度较低。

（2）工作质量：部分任务完成质量较高，但整体完成度较低。

（3）工作效率：完成任务所需时间较长，工作效率较低。
5. 采购部

（1）工作成果：完成的任务数量较多，但部分项目完成度较低。

（2）工作质量：部分任务完成质量较高，但整体完成度较低。

（3）工作效率：完成任务所需时间较长，工作效率较低。 六、问题分析及改进措施 针对以上评估结果，公司应当采取以下改进措施：

1.加强员工培训，提高员工的工作技能和完成任务的质量。
2. 完善项目管理流程，提高项目完成效率。
3. 优化工作流程，提高工作效率。
4. 加强团队协作，提高团队整体的工作效率。
5. 加大资源投入，提高公司整体的工作能力。 七、结语 本次评估旨在找出公司存在的问题并加以改进，以提高公司整体运营效率。通过本次评估，公司应当能够更好地了解各个部门的工作情况，针对性地进行改进，使公司达到更高的目标。