企业大走访方案模板

一、前言 为了深入了解企业生产经营情况，提高为企业提供服务水平的能力，发扬优良的走访传统，我们组织了一次企业大走访活动。本文将对走访过程中的情况进行了总结，以期为企业提供更好的服务。

二、走访流程 1.前期准备 提前了解企业的生产经营情况、政策法规、行业动态等信息，明确走访目的和时间、地点，制定合理的走访方案。 2.实地走访 分组深入企业生产、经营、管理一线，与企业负责人、员工进行深入交流，了解企业现状，收集企业意见。 3.召开座谈会 召开座谈会，邀请企业负责人、员工代表，就企业生产经营中遇到的问题进行探讨，收集企业需求。 4.问题反馈 将收集到的企业问题进行整理，形成问题清单，及时向企业反馈，并给予政策法规、行业动态等方面的建议。

三、走访企业 1.企业一 走访企业一，了解企业生产经营情况，收集企业需求。 2.企业二 走访企业二，了解企业生产经营情况，收集企业需求。 3.企业三 走访企业三，了解企业生产经营情况，收集企业需求。

四、问题收集 1.生产过程中存在的问题 在走访过程中，我们发现企业生产过程中存在一些问题，如生产计划不周、生产效率不高、原材料损耗严重等。 2.质量管理问题 在走访过程中，我们发现企业质量管理存在一些问题，如质量管理体系不完善、质量控制不严格等。 3.员工管理问题 在走访过程中，我们发现企业员工管理存在一些问题，如员工素质不高、培训不到位等。 五、问题反馈 针对收集到的企业问题，我们形成问题清单，及时向企业反馈，并给予以下建议： 1.加强生产计划管理，合理安排生产任务，提高生产效率。 2.完善质量管理体系，加强质量控制，提高产品质量。 3.加强员工培训，提高员工素质，规范员工管理。 六、结语 企业大走访活动，是我们践行全心全意为人民服务宗旨的重要举措。通过走访，我们深入了解了企业的生产经营情况，收集了企业需求，为企业提供了及时、有效的服务。我们将继续努力，为企业的发展贡献自己的力量。