生产部计划书

一、生产目标

为了保证本公司的生产目标达成，生产部特制定本计划书。生产目标如下：

• 每月生产数量：10000台
• 每月生产合格率：95%
• 每月生产平均交货期：15天
• 每月生产计划完成率：90%
• 每台产品不良品率：≤1%

二、生产计划

生产计划如下：

• 第一季度：生产数量为8000台，合格率为95%，平均交货期为10天，计划完成率为85.71%
• 第二季度：生产数量为8000台，合格率为95%，平均交货期为15天，计划完成率为80%
• 第三季度：生产数量为8000台，合格率为95%，平均交货期为15天，计划完成率为85%
• 第四季度：生产数量为8000台，合格率为95%，平均交货期为10天，计划完成率为80%

三、生产排程

生产排程如下：

• 第一周：生产数量为4000台，平均交货期为15天
• 第二周：生产数量为4000台，平均交货期为15天
• 第三周：生产数量为4000台，平均交货期为15天
• 第四周：生产数量为4000台，平均交货期为15天
• 第五周：生产数量为4000台，平均交货期为15天
• 第六周：生产数量为4000台，平均交货期为15天
• 第七周：生产数量为4000台，平均交货期为15天
• 第八周：生产数量为4000台，平均交货期为15天
• 第九周：生产数量为4000台，平均交货期为15天
• 第十周：生产数量为4000台，平均交货期为15天

四、生产资源

本次计划生产所需资源如下：

• 原材料：100吨
• 外协加工：50吨
• 设备维修：1000元

五、质量控制

为了保证产品质量，本次生产将实施以下质量控制措施：

• 严格把控生产过程，确保生产合格产品
• 对生产过程进行定期检查，及时发现并整改问题
• 对产品进行定期检验，确保产品合格
• 对不合格产品进行隔离，确保不会流回市场

六、生产成本

本次生产成本预算如下： | 序号 | 生产数量 | 外协加工数量 | 原材料成本 | 设备维修费用 | 生产成本 | | --- | -------- | ------------ | -------- | -------- | -------- | | 1 | 4000 | 2000 | 200000 | 1000 | 380000 | | 2 | 4000 | 2000 | 200000 | 1000 | 380000 | | 3 | 4000 | 2000 | 200000 | 1000 | 380000 | | 4 | 4000 | 2000 | 200000 | 1000 | 380000 | | 5 | 4000 | 2000 | 200000 | 1000 | 380000 | | 6 | 4000 | 2000 | 200000 | 1000 | 380000 | | 7 | 4000 | 2000 | 200000 | 1000 | 380000 | | 8 | 4000 | 2000 | 200000 | 1000 | 380000 | | 9 | 4000 | 2000 | 200000 | 1000 | 380000 | | 10 | 4000 | 2000 | 200000 | 1000 | 380000 |

七、总结

本次生产部计划书对公司的生产目标、生产计划、生产资源和质量控制等方面进行了详细的安排。在实施本计划书的过程中，我们将密切监控生产进展，及时调整生产计划，确保生产目标的达成。