揽货计划书

一、揽货目标

1.揽获指定商品，满足客户需求。
2. 确保按时交付，保证客户满意度。
3. 降低采购成本，提高企业利润。

二、揽货计划

1.商品分析：通过对目标商品的市场调研，分析市场需求、竞争情况、价格波动等，为后续采购做好准备。
2. 供应商评估：对潜在供应商进行评估，包括资信、产品质量、价格、交货能力等，确保选择合适的供应商。
3. 采购预算：根据揽货目标和商品分析结果，制定合理的采购预算，包括采购数量、价格、交货期限等。
4. 合同签订：与供应商签订合同，并明确双方权利和义务。
5. 交货验收：在约定的时间内，对供应商提供的商品进行验收，确保商品数量和质量与合同一致。 6. 付款结算：与供应商协商付款方式和周期，并按时支付货款。 7. 销售跟踪：对销售情况进行跟踪，了解商品市场反响，及时调整销售策略。

三、揽货实施

1.商品分析：根据市场调研结果，分析商品的需求量、潜在客户群体、竞争对手等，为后续采购做好准备。
2. 供应商评估：对潜在供应商进行评估，包括资信、产品质量、价格、交货能力等，确保选择合适的供应商。
3. 采购预算：根据揽货目标和商品分析结果，制定合理的采购预算，包括采购数量、价格、交货期限等。
4. 合同签订：与供应商签订合同，并明确双方权利和义务。
5. 交货验收：在约定的时间内，对供应商提供的商品进行验收，确保商品数量和质量与合同一致。 6. 付款结算：与供应商协商付款方式和周期，并按时支付货款。 7. 销售跟踪：对销售情况进行跟踪，了解商品市场反响，及时调整销售策略。

四、揽货跟踪

1.商品质量：对验收后的商品进行质量检测，确保商品质量符合合同要求。
2. 交货进度：跟踪商品的交货进度，确保供应商能够按时交货。
3. 客户满意度：了解客户对商品的满意度，及时处理客户反馈，确保客户满意。
4. 销售情况：跟踪销售情况，了解商品的市场反响，及时调整销售策略。

五、揽货总结

本次揽货计划书，旨在明确揽货目标、实施流程和跟踪结果，以确保揽货工作的顺利开展。通过本次揽货计划的实施，我们取得了良好的销售效果，降低了采购成本，提高了企业利润。同时，我们也深刻认识到，在揽货过程中，还需要不断优化流程、提高质量，以满足客户需求，提高客户满意度。