部门仓储计划书
一、目的
为了确保部门物资的存储和使用能够高效、有序地进行，制定本部门仓储计划书，对仓库管理、物料配送、库存控制等方面进行规范。
二、适用范围
本部门仓储计划书适用于本部门所有物资的仓储管理，包括原材料、半成品、成品等。
三、管理流程

1. 物资需求计划：各部门提出需求，提交给物料负责人，由物料负责人根据需求量、交货期等因素进行计划，提交给仓储部门。
2. 仓库管理：仓储部门根据物料需求计划，安排仓库存储、调配货物，确保仓库内物资的整齐、有序、安全。
3. 物料配送：仓储部门根据需求计划，安排物料的配送，确保物料能够按时、按需送到相关部门。
4. 库存控制：仓储部门定期对库存进行盘点、调整，确保库存数量准确无误，避免过量积压或不足。
四、具体措施

1. 仓库管理制度：设立仓库管理制度，明确各部门仓库内物资的分类、堆放、标识等要求，确保仓库内物资的整齐、有序、安全。
2. 物料配送制度：设立物料配送制度，明确各部门物料配送的流程、标准、要求等，确保物料能够按时、按需送到相关部门。
3. 库存管理制度：设立库存管理制度，明确各部门库存管理的流程、标准、要求等，确保库存数量准确无误，避免过量积压或不足。
4. 仓储人员职责：明确仓储人员的职责，包括仓库管理、物料配送、库存控制等，确保物资的仓储工作能够有序进行。
五、实施要求

1. 各部门需按照本部门仓储计划书的规定，严格执行，确保物资的仓储和使用能够高效、有序进行。
2. 仓储部门需按照本部门的规定，对仓库管理、物料配送、库存控制等进行定期检查、维护，确保本部门仓储计划的实施。