标题：外包人才储备方案 随着市场的快速发展，企业对于人才的需求越来越大，而外部人才市场是否能满足企业的需求是一个值得探讨的问题。因此，本文将探讨外包人才储备方案的必要性和实施步骤。

一、外包人才储备方案的必要性

1.外部人才市场无法满足企业需求 随着经济的发展，很多企业已经将业务扩展到了全国甚至全球市场。这意味着它们需要拥有多樣化、专业化的员工来应对各种挑战。然而，企业所处的行业或地区可能没有足够的外部人才来满足这些需求。
2. 降低招聘成本 通过外包人才储备方案，企业可以避免在招聘外部人才时花费大量的时间和金钱。通过与外部人才市场建立长期合作关系，企业可以更轻松地获得所需人才，从而降低了招聘成本。
3. 确保 continuity 在业务扩张过程中，企业的文化和价值观可能发生变化。拥有外包人才储备方案，企业可以确保在员工离职、升职或其他原因导致员工离职时，企业的业务不会受到影响。

二、外包人才储备方案的实施步骤

1.确定外包人才储备方案的实施目标 在实施外包人才储备方案之前，企业需要明确实施目标。例如，企业可能希望在外包人才储备方案中增加临时工或合同工的数量，以满足特定的业务需求。
2. 选择合适的外包人才储备供应商 企业需要选择一家有经验的供应商来提供所需的外包人才。供应商应具有专业的行业经验、良好的信誉和专业的服务质量。
3. 制定详细的外包人才储备方案 制定详细的外包人才储备方案需要考虑多个因素，如供应商的供应能力、人才的素质和能力、合同的细节等。
4. 签订合同并开始服务 在签订合同并开始服务之前，企业需要对供应商进行尽职调查，以确保其能够提供所需的服务。然后，企业可以开始实施外包人才储备方案，并监控其效果。

三、结语 外包人才储备方案对于企业的可持续发展非常重要。通过实施这一方案，企业可以获得所需的外包人才，确保 continuity，并降低招聘成本。然而，在实施外包人才储备方案时，企业需要谨慎考虑，以确保其效果。