生产外包计划书

一、项目概述

本项目旨在将公司的生产业务外包给一家专业的外包服务商，以降低成本、提高效率和专业度，同时保证产品质量和客户满意度。生产外包服务商将根据我们的需求提供定制化的生产服务，包括生产计划、物料采购、生产调度、质量控制等环节。我们将通过严格的筛选和评估程序，确保外包服务商具备高品质、可靠性和高效性。

二、外包服务商筛选

为了确保外包服务商的质量和可靠性，我们将进行严格的筛选和评估程序。首先，我们将对供应商进行基本信息核实和背景调查，确保其具备相应的资质和经验。其次，我们将对供应商的财务状况、服务质量、售后服务等进行评估，以筛选出最合适的供应商。

三、生产计划

在生产计划阶段，我们将根据市场需求和公司业务情况，制定出详细的生产计划。这一计划将包括产品生产数量、生产周期、生产批次、生产进度等关键信息，以确保生产外包服务商能够按照我们的要求进行生产。

四、物料采购

在物料采购阶段，我们将与供应商沟通，确定所需物料的规格、数量、交货时间等细节，并确保供应商能够按时交货，以避免生产延误和成本增加。

五、生产调度

在生产调度阶段，我们将根据生产计划和物料采购情况，制定出详细的生产调度方案。这一方案将包括生产进度、生产批次、生产人员安排等关键信息，以确保生产能够按时、按质完成。

六、质量控制

在质量控制阶段，我们将对生产产品进行严格的质量控制，确保产品的质量符合我们的要求。这一过程将包括产品检验、质量评估和改进等环节，以不断提高产品的质量。

七、合同与结算

在合同与结算阶段，我们将与供应商签订正式的合同，并规定好付款方式和结算周期。同时，我们也将对供应商的表现进行评估，以确定其是否符合我们的要求，并对其进行合理的奖励和激励。

八、风险评估与管理

在生产外包过程中，我们将对可能出现的风险进行充分评估，并制定相应的风险管理计划。这一计划将包括风险类型、风险概率、风险影响、风险控制措施等关键信息，以最大程度地降低风险对生产的影响。

九、生产外包实施

在生产外包实施阶段，我们将根据生产计划和供应商的实际情况，实施生产外包计划。这一过程将包括供应商的培训、考核和评价，以确保其能够按照我们的要求进行生产。

十、效果评估

在生产外包实施阶段结束后，我们将对生产外包的效果进行评估，以确定其对公司的生产业务带来的实际影响。这一评估将包括生产效率、质量、成本等方面的指标，以评估生产外包计划的成功实施。

十

一、结语

总之，通过生产外包，我们将能够实现生产效率和质量的提高，同时降低成本，提高公司的核心竞争力。在生产外包实施过程中，我们将严格执行生产外包计划，以确保生产外包计划的有效实施。