总部培训督导方案模板

一、

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方案概述 为了提高公司的培训质量，强化员工的学习效果，特制定本总部培训督导方案。本方案旨在通过培训督导工作的实施，对各子公司培训计划的实施情况进行跟踪、检查和评估，以确保培训计划的有效执行和落地。

二、

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工作原则

1.原则：实事求是、客观公正、持续改进。
2. 目的：通过培训督导工作，发现问题、解决问题，提高培训质量和效果。
3. 适用范围：本方案适用于公司所有员工的培训计划。

三、

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工作内容

1.培训计划制定：对各子公司培训计划进行收集、整理，确保培训计划符合公司要求和法律法规。
2. 培训课程设计：对各子公司培训课程进行设计，确保课程内容的科学性、实用性和可操作性。
3. 培训师资培训：对各子公司培训师资进行培训，提高其教学能力和质量。
4. 培训效果评估：对各子公司培训效果进行评估，提供反馈意见，帮助其改进。
5. 培训督导与改进：对各子公司培训计划实施情况进行跟踪、检查和评估，发现问题、解决问题，持续改进。

四、

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实施流程

1.培训计划制定：收集各单位培训计划，整理后提交给人力资源部。
2. 培训课程设计：由人力资源部组织相关专家对课程进行设计，提交给各单位参考。
3. 培训师资培训：由人力资源部组织相关专家对师资进行培训，提高其教学能力。
4. 培训效果评估：由人力资源部组织专家对各单位培训效果进行评估，提供反馈意见。
5. 培训督导与改进：由培训中心对各单位培训计划实施情况进行跟踪、检查和评估，发现问题、解决问题，持续改进。 五、

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工作标准

1.培训计划制定：培训计划应符合公司要求和法律法规，明确培训目标、内容、时间、地点、师资、费用等。
2. 培训课程设计：培训课程应具有科学性、实用性和可操作性，符合公司需求和发展。
3. 培训师资培训：培训师资应具备良好的教学能力和资格，能够熟练运用所授课程。
4. 培训效果评估：培训效果应具有可量化的数据支持，各单位应根据实际情况进行评估。
5. 培训督导与改进：培训中心应根据各单位实施情况，及时发现问题、解决问题，持续改进。 六、

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其他说明 本方案由人力资源部负责解释，各子公司应积极落实。如有疑问，可向培训中心提出。