楼房销售目标计划书

一、项目概述

为了实现公司的销售目标，我们特制定本楼房销售目标计划书。本计划书旨在规范销售行为，明确责任，提高效率，达成销售目标。

二、销售目标

1.年度销售目标：

2023年 目标： 1000 套

2. 季度的销售目标：

2023年 第一季度： 300 套

2023年 第二季度： 350 套

2023年 第三季度： 400 套

2023年 第四季度： 350 套

3. 销售目标达成奖励：

达到年度销售目标：

1) 销售金额达到 15 亿元人民币，奖励：

2) 销售面积达到 100 万平方米，奖励：

3) 销售套数达到 1000 套，奖励：

4) 销售金额达到 10 亿元人民币，奖励：

5) 销售面积达到 80 万平方米，奖励：

6) 销售套数达到 750 套，奖励：

7) 销售金额达到 8 亿元人民币，奖励：

8) 销售面积达到 60 万平方米，奖励：

9) 销售套数达到 650 套，奖励：

10) 销售金额达到 7 亿元人民币，奖励：

11) 销售面积达到 40 万平方米，奖励：

12) 销售套数达到 500 套，奖励：

三、责任分配

1.销售目标责任：

(1) 销售目标责任：

(2) 营销团队目标责任：

(3) 业务拓展部门目标责任：

(4) 市场推广部门目标责任：

(5) 客户服务部门目标责任：

2. 责任追究：

1) 销售目标未达成：

(1) 销售团队承担全部责任，并承担相应经济责任。

(2) 营销团队承担主要责任，并承担相应经济责任。

(3) 业务拓展部门承担同等责任，并承担相应经济责任。

(4) 市场推广部门承担同等责任，并承担相应经济责任。

(5) 客户服务部门承担同等责任，并承担相应经济责任。

2) 责任追究程序：

(1) 在销售目标责任划分不明确的情况下，由销售团队提出处理意见，报公司领导批准后实施。

(2) 在营销团队、业务拓展部门、市场推广部门、客户服务部门责任划分不明确的情况下，由营销团队提出处理意见，报公司领导批准后实施。

(3) 在责任追究过程中，由公司领导及时了解情况，督促有关部门及时处理。

四、实施措施

1.加强组织管理：

(1) 完善公司销售目标考核体系，明确销售目标责任。

(2) 加强营销团队建设，提升营销能力。

(3) 拓展业务渠道，扩大销售规模。

2. 营造销售氛围：

(1) 开展员工培训，提升员工销售技能。

(2) 举办销售技能比赛，提升销售团队凝聚力。

(3) 开展销售竞赛活动，营造销售氛围。

3. 定期评估反馈：

1) 每季度对销售目标达成情况进行评估，及时发现问题并加以解决。

2) 每半年对销售目标达成情况进行评估，对未达成目标的部分进行整改。

3) 每年对销售目标达成情况进行评估，对未达成目标的部分进行整改。

五、