【校园代购创业计划书】

一、项目概述 本项目主要面向校园内的学生群体，提供各类商品的代购服务。我们致力于为同学们提供便捷、优质的购物体验，解决因时间紧张而无法完成购物任务的问题。

二、市场分析

1.目标客户 以在校大学生为主，包括研究生和部分教职工。
2. 市场需求 随着社会的发展和科技的进步，代购服务逐渐成为人们生活中的一部分。尤其是在疫情期间，线上购物成为主流，代购服务需求更是急速增长。校园代购具有巨大的市场潜力。
3. 竞争分析 目前市场上已经存在较多的校园代购服务，但大部分服务质量参差不齐，存在以下问题：

（1）商品质量参差不齐

（2）服务流程不规范

（3）售后服务不到位

三、经营模式

1.服务内容 提供各类商品的代购服务，包括购物、配送等。
2. 服务方式 线上：通过电商平台，为客户推荐商品，下单、付款及收货等过程均通过电商平台完成。 线下：客户到店自提或送货上门，商品由代购人员直接送至客户手中。
3. 盈利模式 代购服务收取商品原价与代购费用的差价，代购费根据商品种类和数量收取一定比例的服务费。

四、团队架构

1.创始人

（1）CEO：负责整体战略规划和决策；

（2）COO：负责日常运营和团队管理；

（3）CTO：负责技术研发和商品采购；
2. 团队成员

（1）商品采购员：负责寻找并采购商品；

（2）代购员：负责为客户代购商品，并确保商品质量；

（3）客服：负责解答客户关于商品咨询和售后服务的问题。 五、项目预算

1.商品采购费用：

（1）服装、鞋帽等日常用品，预计30,000元/月；

（2）电子产品，预计20,000元/月；

（3）家居用品等大件商品，预计10,000元/月。
2. 代购服务费用：

（1）平台佣金，预计5,000元/月；

（2）物流费，预计3,000元/月；

（3）客服成本，预计2,000元/月。
3. 场地租赁费用：

（1）每月5,000元。 六、项目收益预测

1.预计每月总收入为：100,000元；
2. 预计每月总支出为：7,000元；
3. 预计每月净利润为：93,000元。 七、结语 本项目具有广阔的市场发展前景和良好的盈利模式。我们致力于为校园内的同学们提供优质的代购服务，让大家轻松完成购物任务，满足日常生活需求。