考核指标培训方案模板
一、前言 为了提高公司的绩效和员工的素质，加强员工对考核指标的理解，提高员工在工作中对绩效指标的重视程度，特制定本培训方案。本培训方案将围绕公司目标，对各项考核指标进行详细解读，帮助员工更好地完成工作任务，提高工作质量。
二、培训内容 1. 培训目的 本培训旨在加强员工对考核指标的理解，提高员工在工作中对绩效指标的重视程度，帮助员工更好地完成工作任务，提高工作质量。 2. 培训内容
（1）公司目标及考核指标
（2）各项考核指标的计算方法及标准
（3）考核指标对工作的影响及其重要性
（4）员工在达成考核指标过程中应该注意的问题 3. 培训方式 本培训采用讲授、案例分析、小组讨论等多种方式进行，以提高员工的学习兴趣和参与度。 4. 培训时间 本培训计划于每个工作日的上午9:00至11:00进行，共计2小时。 5. 培训要求
（1）学员应提前阅读相关资料，了解公司目标及考核指标。
（2）学员应在培训过程中积极参与，认真做好笔记。
（3）学员应在培训结束后1周内，结合自身实际，对所学内容进行总结和归纳。
三、培训效果评估 1. 培训效果评估表
（1）学员对培训内容的理解程度
（满分为10分）
（2）学员在实际工作中对绩效指标的认识程度
（满分为10分）
（3）学员对培训效果的满意度
（满分为10分） 2. 培训效果分析 通过对培训效果评估表的收集和分析，及时发现和解决问题，为下一次培训提供参考。
四、附录 1. 公司目标及考核指标 2. 各项考核指标的计算方法及标准 3. 考核指标对工作的影响及其重要性 4. 员工在达成考核指标过程中应该注意的问题