部门奖项设置方案模板

一、奖项设置目的

1.激励员工在工作中持续提高工作效率，提升团队凝聚力，增强团队向心力；
2. 表彰在部门工作中表现突出的员工，增强员工的荣誉感、责任感和自豪感；
3. 促进部门之间的竞争，激发员工的竞争心理，有利于部门间的合作。

二、奖项设置方案

1.优秀员工奖

（1）综合业绩奖：综合考核各员工的业绩，包括任务完成情况、质量、效率等，每名员工每个自然月为一个周期，根据评分标准进行评分，得分最高者获奖；

（2）业务技能奖：针对员工的业务技能进行评选，包括新技术学习、业务知识掌握等，每名员工每个自然月为一个周期，根据评分标准进行评分，得分最高者获奖；

（3）团队协作奖：鼓励员工在团队中积极沟通、协作，提高团队凝聚力，每名员工每个自然月为一个周期，根据评分标准进行评分，得分最高者获奖；

（4）创新创意奖：鼓励员工在工作中提出创新、创意，提高工作效率，每名员工每个自然月为一个周期，根据评分标准进行评分，得分最高者获奖；
2. 优秀部门奖

（1）业绩第一部门：部门综合业绩排名前10%的部门；

（2）业务技能第一部门：部门员工业务技能排名前10%的部门；

（3）团队协作第一部门：部门员工团队协作积分排名前10%的部门；

（4）创新创意第一部门：部门员工创新创意积分排名前10%的部门；
3. 最佳员工奖

（1）综合业绩最佳员工：部门员工综合业绩得分最高者；

（2）业务技能最佳员工：部门员工业务技能得分最高者；

（3）团队协作最佳员工：部门员工团队协作得分最高者；

（4）创新创意最佳员工：部门员工创新创意得分最高者。

三、评分标准

1.综合业绩评分：根据员工每月任务完成情况、工作效率、质量等方面进行评分；
2. 业务技能评分：针对员工掌握的与岗位相关的业务技能进行评分；
3. 团队协作评分：根据员工在团队中表现出的协作精神、沟通效果等方面进行评分；
4. 创新创意评分：员工在每项奖品设置中提出的新技术、创意等，进行评分。

四、实施流程

1.各部门在每月结束后，根据评分标准对员工进行评分；
2. 各部门将评分结果提交至人力资源部；
3. 人力资源部对各部门评分结果进行审核，确认无误后，公示并发放奖品；
4. 获奖员工将获得部门公章作为证书，并有机会获得物质奖励。 五、注意事项

1.各部门要制定合理的评分标准，确保评分结果客观、公正；
2. 各部门要遵守奖项设置方案，不得擅自调整；
3. 获奖员工名单将在部门内进行公示，接受员工监督；
4. 奖品发放后，应及时将获奖情况通知员工，做好奖励与激励工作。