标题：外贸分工设计计划书
一、摘要
随着国际贸易的快速发展，企业越来越重视外贸分工与合作，以提高企业的核心竞争力。本文针对外贸分工设计进行了深入研究，提出了一套完整的计划书，旨在为企业的外贸发展提供有力的支持。
二、引言

1. 背景介绍
随着全球经济的一体化，外贸分工与合作已成为许多企业的共识。外贸分工可以有效整合企业内外部资源，提高企业的核心竞争力。然而，在实际操作中，外贸分工的设计往往面临诸多问题，如分工不明确、资源浪费等。为此，本文试图通过研究外贸分工设计，为企业的外贸发展提供一套可行的方案。
2. 目标设定
本文旨在制定一套完整的外贸分工设计计划书，帮助企业进行分工与合作，提高企业的业绩。
三、外贸分工设计原则

1. 资源整合原则：实现企业内外部资源的整合，提高工作效率。
2. 优势互补原则：将企业的优势发挥到极致，提高企业的核心竞争力。
3. 风险共担原则：分清内外部风险，共担风险，降低企业的风险损失。
4. 动态调整原则：根据市场变化，及时调整外贸分工，以适应市场需要。
四、外贸分工设计方案

1. 产品分工：
（1）内河航运公司：负责国内水路运输，将产品运输至港口。
（2）港口码头公司：负责港口码头建设，接收和发送产品。
2. 产品分工：
（1）国外销售公司：负责国外市场的销售，负责产品推广和客户维护。
（2）国外代理公司：负责国外市场的销售代理，负责产品的市场推广和销售。
3. 服务分工：
（1）客服中心：负责为国内外客户提供售后服务，处理客户投诉。
（2）技术支持中心：负责为国内外客户提供技术支持，解决客户技术问题。
五、实施步骤

1. 成立外贸分工设计小组，明确分工。
2. 调研企业内外部资源，了解企业优势和不足。
3. 制定外贸分工设计方案，确保资源整合和优势互补。
4. 设立外贸分工执行小组，明确责任。
5. 定期评估外贸分工的执行情况，及时调整。
六、结论
外贸分工设计是企业进行外贸发展的重要一环。通过本文的指导，企业可以更好地实现资源整合和优势互补，提高企业的核心竞争力。