企业销售升职方案模板
一、背景介绍 我们公司是一家快速发展的企业，销售部门是公司重要的一环。随着公司业务的不断扩大，销售团队也在不断地壮大。为了更好地管理销售团队，提高销售业绩，制定了一份销售升职方案，以帮助公司销售团队更好地发展。
二、升职标准及流程 1. 升职标准
(1) 优秀员工： - 完成公司设定的销售目标，且达成率在90%以上； - 参与销售项目，为公司带来积极影响； - 具备良好的团队合作精神，愿意分享自己的知识和经验； - 具有较强的自我驱动能力和学习意愿，能独立思考和解决问题。
(2) 良好员工： - 完成公司设定的销售目标，且达成率在80%以上； - 参与销售项目，为公司带来积极影响； - 具备良好的团队合作精神，愿意分享自己的知识和经验； - 具有较强的自我驱动能力和学习意愿，能独立思考和解决问题。 2. 升职流程
(1) 个人申请：员工向直接上级提出升职申请，并提供相关资料，如销售数据、工作成果等。
(2) 部门评审：直接上级对员工的申请进行评审，综合考虑后给出同意或不同意意见。
(3) 公司批准：如果部门评审结果为同意，则公司领导批准升职申请。
(4) 公布：经公司领导批准后，对晋升的员工进行公布。
三、升职后职责及要求 1. 新晋销售经理
(1) 负责销售团队的管理工作，确保团队目标的达成；
(2) 监控销售人员的销售行为，提供反馈和建议，帮助他们提升销售能力；
(3) 组织销售培训，提高销售人员的专业技能；
(4) 制定销售策略，研究市场动态，为公司销售业务提供决策依据；
(5) 负责销售合同的签订和跟踪，处理客户投诉等事项。 2. 副职销售经理
(1) 协助销售经理完成销售团队管理工作，负责日常运营；
(2) 参与销售项目的策划和执行，提供销售支持；
(3) 协助销售经理处理客户关系，解决客户问题；
(4) 参与销售培训，提高销售人员的专业技能；
(5) 完成销售经理交办的其他工作。
四、其他相关规定 1. 所有升职的员工，须在公司规定的时间内完成相关培训，了解公司的基本情况、销售业务等； 2. 所有升职的员工，须根据公司规定，完成相应的销售目标； 3. 所有升职的员工，须具备良好的团队合作精神，愿意分享自己的知识和经验； 4. 所有升职的员工，须具有较强的自我驱动能力和学习意愿，能独立思考和解决问题。