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概述
随着公司战略目标的不断制定和实施，各个部门在公司的整体目标中扮演着举足轻重的角色。为了激发员工的工作热情，提高部门绩效，制定本部门激励计划，对员工进行适度奖励，以达到预期的激励效果。
二、

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目标

1. 提高团队凝聚力，增强团队凝聚力，使团队成员之间的合作关系更为紧密，形成一个团结、互助的工作氛围。
2. 提高员工工作积极性，激发员工的工作热情，增强员工的责任感和使命感，提高员工的工作效率。
3. 促进团队协作，加强团队间的沟通与协作，以完成公司赋予的各项任务。
三、

实施计划

1. 设立激励基金，基金主要用于员工福利、部门活动等方面，由公司统一管理，定期发放。
2. 制定激励项目，包括员工生日庆祝、团队活动、业绩奖励等，具体实施由部门负责人负责。
3. 员工表现优秀时，由部门负责人向员工提出奖励建议，报公司领导审核批准后执行。
4. 奖励方式包括现金、实物、公开表彰等，具体形式由部门负责人根据实际情况制定。
5. 奖励标准及依据为公司规定，不得擅自提高或降低。
四、

实施细则

1. 员工需认真填写《部门激励申请表》，提供相关证明材料，如工作成绩、团队合作、自我评价等。
2. 部门负责人对员工申请进行审核，提出奖励建议，报公司领导审核批准后执行。
3. 审核通过后，部门负责人要及时将奖励通知给员工，并做好记录备案。
4. 员工对奖励有异议时，可以向部门负责人或公司人力资源部反映，相关部门及时进行处理。
五、

奖惩制度

1. 奖励：对工作表现优秀、成果显著的员工予以公开表彰，并给予相应奖励。
2. 惩罚：对违反公司规章制度、工作表现不满意的员工予以警告、批评教育等，必要时进行调岗或待岗。
六、

附则
本部门激励计划自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。
各部门应按照本部门激励计划，积极开展工作，确保本部门工作的顺利进行。

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