组织调研方案

一、调研目的 本次组织调研旨在深入了解目前我司各部门的组织结构、人员配置、工作流程及团队合作情况，提高公司管理效率，为公司的进一步发展提供参考依据。

二、调研时间 2022年12月1日至2022年12月31日

三、调研方法 本次调研采用问卷调查与访谈相结合的方式，共发放500份问卷，收回有效问卷400份。针对回收的问卷进行统计分析，得出结论。

四、调研内容

1.组织结构与人员配置

(1) 部门设置 目前我司共有20个部门，分别为：行政部、人事部、市场部、技术部、产品部、研发部、供应链部、质量部、人力资源部、培训部、市场部、财务部、计划部、行政部。

(2) 人员构成 截至2021年12月31日，我司现有员工300人，其中男性员工占60%，女性员工占40%。年龄分布方面，20-30岁的员工占60%，31-40岁的员工占30%，41岁以上的员工占10%。
2. 工作流程

(1) 例会制度 我司每季度召开一次全体员工的例会，由公司领导主持，主要汇报公司近期的经营状况、业务进展、财务状况等。

(2) 项目管理 在项目实施过程中，各部门根据项目需求，制定工作计划，明确责任，协同工作，确保项目按时按质完成。

(3) 沟通协作 我司鼓励各部门之间加强沟通与协作，定期开展跨部门交流活动，分享经验，提高工作效率。
3. 团队合作

(1) 团队合作 我司鼓励员工之间互相学习，提高团队凝聚力。各部门之间要相互支持，协同工作，共同推进公司的发展。

(2) 员工培训 我司定期对员工进行培训，提升员工的专业素质和综合能力，促进员工成长。 五、调研结论 通过本次组织调研，总体来看，我司的组织结构合理，人员构成合理，工作流程顺畅。但仍需加强部门之间的沟通与协作，提高团队凝聚力，进一步优化公司管理效率。