瑜伽店长绩效方案模板

一、店长职责

1.负责瑜伽店的日常运营和经营管理工作，确保店铺的顺利运营。
2. 制定并执行店铺的销售策略，提高店铺的客户满意度和销售额。
3. 负责店铺的人员管理，确保员工的工作效率和客户服务质量。
4. 定期对店铺进行维护和升级，提高店铺的竞争力和市场占有率。

二、绩效考核标准

1.销售额：每月总销售额与目标销售额的差额，作为绩效考核指标。
2. 客户满意度：客户对店铺的评价分，作为绩效考核指标。
3. 员工绩效：员工的工作效率和客户服务质量，作为绩效考核指标。
4. 店铺形象：店铺的外观、装修和设备状况，作为绩效考核指标。
5. 市场占有率：店铺在所在区域的市场份额，作为绩效考核指标。

三、绩效考核内容

1.销售额：

(1) 每月总销售额与目标销售额的差额，作为绩效考核指标。

(2) 各月份销售额排名，作为绩效考核指标。
2. 客户满意度：

(1) 客户对店铺的评价分，作为绩效考核指标。

(2) 店铺客户满意度调查结果，作为绩效考核指标。
3. 员工绩效：

(1) 员工的工作效率，作为绩效考核指标。

(2) 员工客户服务质量，作为绩效考核指标。
4. 店铺形象：

(1) 店铺外观、装修和设备状况，作为绩效考核指标。

(2) 店铺在所在区域的形象和知名度，作为绩效考核指标。
5. 市场占有率：

(1) 店铺在所在区域的市场份额，作为绩效考核指标。

(2) 店铺在所在区域的竞争力和市场占有率，作为绩效考核指标。

四、绩效考核结果处理

1.根据绩效考核结果，对店长进行奖惩措施。
2. 对店铺进行相应的调整和改进，以提高绩效。