评比工作方案

一、评比目的 本次评比旨在表彰在全体员工中表现突出的员工，激励员工继续努力，提高团队整体绩效。

二、评比标准

1.绩效表现：员工在岗位上所表现出的工作态度、工作质量、工作效率、创新性等方面进行评分。
2. 团队合作：员工在团队协作中表现出的团队精神、个人贡献、协同配合等方面进行评分。
3. 自我提升：员工在工作中对自己的要求、自我提升的方向进行评分。

三、评比细则

1.绩效表现评分： 绩效表现评分采用10分制，分别从工作态度

（2分）、工作质量

（2分）、工作效率

（2分）、创新性

（1分）四个方面进行评分。每个方面最高得分2分，总分最高10分。
2. 团队合作评分： 团队合作评分采用10分制，分别从团队精神

（2分）、个人贡献

（2分）、协同配合

（2分）三个方面进行评分。每个方面最高得分2分，总分最高10分。
3. 自我提升评分： 自我提升评分采用5分制，分别从自我要求

（1分）、自我提升

（2分）、协同自我提升

（2分）三个方面进行评分。每个方面最高得分2分，总分最高10分。

四、评分结果 根据评分细则，对每位员工进行评分。评分结果将在每位员工绩效评定中体现，并在 次绩效评定结果中进行公布。 五、表彰办法

1.颁发奖金：对得分排名前四的员工，将颁发奖金予以表彰。
2. 颁发证书：对得分排名前四的员工，将颁发证书予以表彰。
3. 公开表扬：对得分排名前四的员工，将在 次公开表扬中进行表彰。 六、实施要求

1.本次评比活动，员工需认真参与，确保工作顺利进行。
2. 本次评比活动，每个员工仅有一次评分机会，不得重评。
3. 本次评比活动，评分结果将在每位员工绩效评定中体现，并在 次绩效评定结果中进行公布。
4. 本次评比活动，颁发奖金、证书及公开表扬仅作为激励员工的一种手段，不作为员工获奖的唯一依据。