标题：薪酬绩效改革计划书

一、前言 为了提高公司的绩效和员工的积极性，我们对公司的薪酬制度进行了改革。本文将详细阐述改革计划，以及改革后将对公司产生的积极影响。

二、改革目的 1.提高员工绩效：通过优化薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高员工的绩效。 2.增加薪资透明度：改革后，薪资制度更加透明，员工对薪资的认知更加清晰，提高员工的满意度。 3.提高公司绩效：通过优化薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高公司的绩效。

三、改革内容 1.薪资结构调整：将薪资分为基本工资、绩效工资和年终奖。其中，基本工资占60%，绩效工资占30%，年终奖占10%。 2.绩效考核制度的改革：废除原有的绩效考核制度，重新制定了一套符合公司实际的绩效考核制度。考核内容包括：工作质量、工作效率、团队合作、自我提升等。 3.年终奖的调整：将年终奖分为四个等级，根据员工的绩效和公司业绩进行分配。

四、改革影响 1.员工积极性的提高：改革后，员工对薪资的认知更加清晰，员工的积极性将得到提高，提高员工的工作质量。 2.公司绩效的提高：通过优化薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高公司的绩效。 3.员工满意度的提高：改革后，薪资制度更加透明，员工的满意度将得到提高。 五、结语 此次薪酬绩效改革计划，旨在提高公司的绩效和员工的积极性。改革后，将对公司产生积极影响，为公司的发展提供动力。我们坚信，在全体员工的共同努力下，公司必将取得更加辉煌的成绩！