一、新建部门筹建计划书

一、筹建目的

为适应公司战略发展需要，提升公司组织架构，现就筹建新部门提出如下计划：

二、部门定位

新部门定位为“创新发展部”，主要职责为：

1.研究公司战略发展方向，提出创新发展规划和建议；
2. 负责公司创新项目的策划、实施、评估及推广；
3. 建立并维护公司的创新体系，推动公司技术创新、管理创新、产品创新等多维创新；
4. 与其他部门的沟通协作，以实现公司整体目标。

三、部门组成

新部门由以下几个部门组成：

• 创新发展经理：负责部门整体战略规划和管理
• 创新专员：负责日常项目策划、实施、评估及推广
• 创新工程师：负责技术创新、管理创新、产品创新等多维创新
• 创新实习生：负责部门日常事务

四、部门职责

1.创新发展经理： * 制定并实施部门整体战略规划； * 定期分析市场、行业动态，为公司提供创新方向； * 组织策划、实施创新项目，提高公司创新能力； * 关注行业新技术、新产品，为公司提供创新能力； * 定期评估、优化部门创新能力。
2. 创新专员： * 负责日常项目策划、实施、评估及推广； * 调研市场、行业动态，收集客户需求，为公司提供创新方向； * 撰写创新项目建议书，提交给创新发展经理审批； * 负责项目执行，协调资源，确保项目按期完成； * 项目完成后，撰写项目总结报告，为公司提供宝贵经验。
3. 创新工程师： * 负责公司技术创新、管理创新、产品创新等多维创新； * 研究市场需求，提出创新解决方案； * 主导或参与公司创新项目，负责项目的技术支持； * 撰写创新项目建议书，提交给创新发展经理审批； * 为公司提供技术支持，推动公司技术创新。
4. 创新实习生： * 负责部门日常事务； * 参与创新项目策划、实施、评估； * 搜集并整理项目资料，为公司提供参考； * 协助创新专员完成项目相关事宜。

五、部门预算

新部门的筹建预算为1000万元，主要用于购置办公设备、召开筹建会议、差旅费等。

六、筹建时间和进度安排

1.筹建时间：3个月；
2. 筹建进度安排：

• 第一阶段
  
  （1-2月）：筹备阶段，确定部门定位、组成及职责；
• 第二阶段
  
  （3-4月）：策划阶段，制定部门预算，撰写创新项目建议书；
• 第三阶段
  
  （5-6月）：实施阶段，推动项目实施，协调资源；
• 第四阶段
  
  （7-8月）：验收阶段，对项目进行验收，撰写项目总结报告；
• 第五阶段
  
  （9-10月）：挂牌阶段，正式挂牌运营；
• 第六阶段
  
  （11-12月）：运营阶段，按照部门职责，推动公司创新发展。

七、风险评估及对策

1.风险评估：

• 市场风险：公司创新发展部将密切关注市场动态，及时调整创新策略，减少市场风险；
• 组织风险：部门将定期对组织结构、职责等进行审查，确保部门运行高效；
• 人才风险：部门将定期对员工能力及潜力进行评估，确保公司人才储备充足。

2. 风险对策：

• 市场风险：加强市场调研，收集客户需求，提高产品市场竞争力；
• 组织风险：优化部门组织结构，明确职责，提高部门运行效率；
• 人才风险：加强员工培训，提高员工能力，确保公司人才储备充足。

八、结论

新建部门——创新发展部将致力于提升公司创新能力，推动公司技术、管理及产品等多维创新。在筹建过程中，我们将充分考虑各种风险，制定切实可行的方案，确保部门顺利筹建并顺利运营。