财务部部门绩效计划书

一、部门概述

财务部是企业中非常重要的部门，负责财务管理、资金运作和风险控制等各项工作。本部门共有员工30人，其中研究生2人，本科生18人，中专生8人。部门设有经理1人，副经理2人，财务主管1人，出纳员1人，会计员2人，财务助理2人，审计员1人，财产管理员1人，车险管理员1人，核算员2人，工资员1人，绩效员1人，其他职位1人。

二、部门工作目标

为了提高本部门的工作效率，确保企业财务的稳健运行，我们制定了以下部门工作目标：


1.财务部要确保企业的财务报表准确无误，每月按时提交财务报表，并做好财务数据的保密工作。

2. 财务部要根据企业的经营计划和财务状况，制定合理的财务预算，合理使用企业资金，确保资金的优化配置，提高资金使用效率。

3. 财务部要定期对企业的财务风险进行评估，制定相应的风险控制措施，确保企业的财务安全。

4. 财务部要为企业的其他部门提供财务支持，协助其他部门完成相关工作任务。

5. 财务部要不断提升自身的业务能力和综合素质，提高工作效率，以适应企业的发展需求。

三、部门绩效考核指标

为了保证目标的实现，我们制定了以下的绩效考核指标：


1.财务报表准确率：每月财务报表准确率不得低于95%。

2. 财务预算完成率：每月财务预算完成率不得低于90%。

3. 资金使用效率：每季度资金使用效率不得低于85%。

4. 财务风险控制：每季度财务风险控制有效率不得低于95%。

5. 部门人员平均绩效：部门人员平均绩效不得低于90分。

四、实施措施

为保证目标的实现，我们采取了以下实施措施：


1.经理和副经理对部门绩效进行定期检查，及时发现问题并采取措施解决。

2. 设立财务部绩效考核小组，对部门绩效进行定期考核，确保考核的公正性和准确性。

3. 建立财务部员工绩效档案，对员工的绩效进行记录和备案，以便进行绩效的奖惩。

4. 每季度对部门人员进行培训，提升部门人员的专业素质和综合能力。

5. 加强部门内部沟通，鼓励员工提出改进意见，提升部门内部的工作效率。

五、绩效考核结果

在本部门绩效考核的过程中，我们认真学习了企业的发展战略和经营计划，合理制定绩效考核指标，并采取实施措施。目前，本部门员工的工作积极性较高，工作态度认真，财务报表准确率、财务预算完成率、资金使用效率等考核指标均达到预期目标。