个人考核方案模板范文

一、考核目的 本考核方案旨在评价个人在团队中的协作表现、工作能力和创新能力，以及个人在团队中发挥的重要作用。通过本方案，为个人提供反馈，帮助个人更好地发挥自身优势，提高工作效率，促进团队共同发展。

二、考核内容

1.团队协作能力

（1）在团队中积极参与各项活动，为团队提供有价值的建议和意见。

（2）按时完成团队交办的任务，保证工作质量。

（3）团结协作，积极调解和处理团队内部矛盾，维护团队和谐氛围。
2. 工作能力

（1）熟悉并掌握公司业务流程，提高工作效率。

（2）按时按质完成工作任务，保证工作质量。

（3）具备较强的自我驱动力，主动寻找解决方案，提高工作效率。
3. 创新能力

（1）对团队中存在的问题提出有建设性的解决思路。

（2）尝试新的工作方法和思路，为团队带来新的想法和成果。

（3）鼓励和支持团队成员，为团队创新提供氛围。

三、考核标准

1.团队协作能力：

（1）参与度：考核个人在团队中参与度，如参加团队活动次数、提出建议和意见的质量和数量等。

（2）价值贡献：考核个人对团队的价值贡献，如提出的建议和意见对团队工作产生的实际效果等。

（3）团队和谐：考核个人在团队中的人际关系处理能力，如解决团队内部矛盾的能力、维护团队和谐氛围的能力等。
2. 工作能力：

（1）完成任务质量：考核个人工作任务的完成质量，如按时完成任务、工作质量是否符合要求等。

（2）工作效率：考核个人工作效率，如工作效率是否高效、是否有浪费时间的行为等。

（3）自我驱动力：考核个人自我驱动力，如个人工作积极性、自我激励等。
3. 创新能力：

（1）提出建议和意见：考核个人在团队中提出建议和意见的数量和质量，如提出解决问题的思路、对团队创新的支持等。

（2）成果转化：考核个人提出的建议和意见是否被采纳，并产生了实际成果，如成果对公司业务发展的贡献等。

四、考核结果

1.个人评分
2. 团队评分 五、考核建议

1.针对个人协作能力，加强沟通，提高团队凝聚力。
2. 针对个人工作能力，养成良好的工作习惯，提高工作效率。
3. 针对个人创新能力，鼓励尝试新方法，提高团队创新能力。 六、附录 本考核方案自2022年1月1日起实施，共分两次进行，每次考核分为优秀、良好、及格、不及格四个等级，分别对应绩效奖金的发放标准。