成套公司生产计划书

一、生产目标

1.生产计划目标：确保生产计划的顺利完成，提高生产效率，降低生产成本，提高客户满意度。

2. 生产目标：每月生产量达到10000套，每月生产合格品率达到95%以上，每月生产交货期率达到90%以上。

3. 生产目标实现在实现过程中：

• 每月生产量：10000套
• 每月生产合格品率：95%
• 每月生产交货期率：90%

二、生产计划

1.生产计划时间：从2023年4月1日开始，到2023年12月31日结束。

2. 生产计划品种：包括

• 产品A：4000套
• 产品B：3000套
• 产品C：3000套

3. 生产计划数量：每月10000套

4. 生产计划交货期：每月28日

5. 生产计划备注：

• 生产线：A生产线：1号机，B生产线：2号机，C生产线：3号机
• 物料采购：提前30天提交采购申请，以合同为准
• 生产排期：根据生产进度，合理安排生产时间

三、生产组织

1.生产组织结构：

• 总经理：李华
• 生产经理：张强
• 质量经理：李婷
• 行政助理：李峰

2. 生产组织形式：

• 采用全面计划式生产组织形式
• 生产计划：由生产经理负责制定，各部门按计划执行

3. 生产流程：

• 原料采购：由采购部负责
• 生产准备：由生产部负责
• 生产加工：由生产部负责
• 成品检验：由质量部负责
• 成品包装：由包装部负责
• 成品仓储：由仓储部负责

四、生产管理

1.生产管理制度：

• 定期召开生产进度汇报会
• 生产过程进行记录，以便回顾和总结
• 生产现场定期检查，确保安全生产
• 生产数据实时监测，以便及时调整生产计划

2. 生产成本管理：

• 定期审查生产成本，以便及时发现问题并采取措施
• 生产成本通过合理的控制
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