效绩考核方案模板

一、方案概述 为了提高公司各部门的工作效率和业绩，确保公司目标的实现，公司决定实行一套科学、公正、公开的效绩考核方案。本文将详细阐述公司效绩考核方案的制定原则、目标、内容和方法等。

二、制定原则

1.公平性原则：本方案旨在保证公平、公正，以部门、岗位和个人为考核主体，以工作任务、工作实绩和业务水平为主要考核指标。
2. 客观性原则：本方案以事实为依据，以数据为支撑，客观公正地评价员工的工作表现。
3. 激励性原则：本方案旨在激发员工的工作热情和积极性，奖励在任务完成、工作实绩和业务水平等方面表现突出的员工。

三、考核内容

1.工作任务完成情况：包括完成工作任务的进度、质量和效果等。
2. 工作实绩：包括完成工作任务所创造的经济效益、社会效益、环境效益等。
3. 业务水平：包括业务知识的掌握程度、业务技能的水平等。
4. 团队协作：包括与同事、上级之间的合作和沟通效果等。

四、考核方法

1.采用百分制：所有考核指标均以100分制进行评分。
2. 分级评分：根据考核指标的重要程度，将评分权值分配到各考核指标上，保证各个考核指标的权重合理。
3. 匿名评分：所有员工在评分过程中匿名进行，避免主观因素对评分的影响。
4. 综合评价：将各考核指标的得分进行综合评定，得出最终得分。 五、考核结果处理

1.结果公布：将考核结果在每年一次的绩效评估中公布，以表彰先进、激励后进。
2. 结果运用：对考核结果进行分析和运用，为员工提供培训、晋升等发展机会，同时作为对员工绩效的奖惩依据。 六、考核周期

1.效绩考核周期：每个自然年度为一个效绩考核周期。
2. 考核周期的安排：一般在每年的3月至4月进行效绩考核工作。 七、其他说明

1.本方案由公司人力资源部负责解释，并于每年开始前进行修订。
2. 本方案实施后，若遇特殊情况，可由公司总经理办公会议进行调整。 本文为效绩考核方案模板，旨在为员工提供明确的工作目标、考核要求和评分标准，使员工能更好地完成工作任务，提高工作实绩，促进公司的发展。