标题：薪资计划书

一、薪资结构及组成 本公司的薪资结构主要由基本工资、绩效奖金、年终奖金、股权激励等组成。其中，基本工资为税前工资，绩效奖金和年终奖金为税后工资，股权激励为额外福利。

二、薪资策略

1.基本工资：根据员工职位、能力及工作绩效进行定级，设定不同的薪资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效评价结果，给予相应的奖金。绩效奖金占薪资总额的10%-20%。
3. 年终奖金：根据公司业绩和员工绩效，设定年终奖金。年终奖金占薪资总额的20%-30%。
4. 股权激励：根据员工的股权持有情况，给予相应的激励。股权激励占薪资总额的10%-20%。

三、薪资体系与晋升通道

1.薪资体系：本公司的薪资体系采用市场化的机制，根据市场情况定期进行调整。
2. 晋升通道：员工可根据自己的工作表现及公司发展需要，在公司内部晋升。晋升通道分为：基层员工、中级员工、高级员工和专家员工。

四、薪资测算与控制

1.薪资测算：根据市场情况和公司经营状况，合理设定薪资总额和各岗位薪资水平。
2. 薪资控制：公司建立薪资控制机制，确保薪资总额在可控范围内。 五、薪资调整与沟通

1.薪资调整：公司根据实际情况，定期对薪资进行调整。
2. 薪资沟通：公司定期与员工进行薪资沟通，确保员工对薪资有充分的了解。 六、结论 本公司的薪资计划旨在激励员工提高工作效率，实现公司的经营目标。通过建立薪资结构、策略、体系、测算与控制机制，确保薪资公平、公正、公开。同时，公司也将继续努力，不断提升薪资水平，以吸引和留住优秀人才。