标题：塑化企业布局方案模板

一、企业背景 塑胶行业的企业背景可以分为以下几种类型：

1.大型企业：具有完整的产业链，产品种类丰富，技术领先，市场占有率较高。
2. 中型企业：产品种类较为丰富，技术成熟，市场占有率较高。
3. 中小型企业：产品种类单一，技术水平较低，市场占有率较低。

二、企业现状

1.大型企业：产品丰富，技术成熟，市场占有率较高，但布局较分散，资源浪费严重。
2. 中型企业：产品较为丰富，技术成熟，市场占有率较高，但布局较分散，资源浪费严重。
3. 中小型企业：产品单一，技术水平较低，市场占有率较低，资源浪费严重。

三、企业布局方案

1.大型企业：

(1) 总部：作为企业核心，负责塑胶行业的整体规划和管理，负责制定企业战略和决策。

(2) 生产基地：负责生产各类塑胶产品，实现大规模生产，降低成本。

(3) 销售公司：负责销售产品，拓展市场，提高品牌知名度和市场占有率。

(4) 技术研发部：负责新产品研发和技术创新，保持企业技术领先。

(5) 财务部：负责企业资金的调度和管理，确保企业资金的合理使用和风险控制。
2. 中型企业：

(1) 总部：负责塑胶行业的整体规划和管理，负责制定企业战略和决策。

(2) 生产基地：负责生产各类塑胶产品，实现大规模生产，降低成本。

(3) 销售公司：负责销售产品，拓展市场，提高品牌知名度和市场占有率。

(4) 技术研发部：负责新产品研发和技术创新，保持企业技术领先。

(5) 财务部：负责企业资金的调度和管理，确保企业资金的合理使用和风险控制。
3. 中小型企业：

(1) 总部：负责塑胶行业的整体规划和管理，负责制定企业战略和决策。

(2) 生产基地：负责生产各类塑胶产品，实现大规模生产，降低成本。

(3) 销售公司：负责销售产品，拓展市场，提高品牌知名度和市场占有率。

(4) 技术研发部：负责新产品研发和技术创新，保持企业技术领先。

(5) 财务部：负责企业资金的调度和管理，确保企业资金的合理使用和风险控制。

四、实施建议

1.大型企业：

(1) 实施品牌整合，将所有产品线整合为统一的品牌，提高品牌知名度和市场占有率。

(2) 加强技术研发，加大技术投入，保持企业技术领先。

(3) 优化生产布局，将生产布局进行整合，实现大规模生产，降低成本。

(4) 拓展销售渠道，增加销售渠道，提高产品销售量。

(5) 加强财务管理，控制企业资金的使用和风险。
2. 中型企业：

(1) 实施品牌整合，将所有产品线整合为统一的品牌，提高品牌知名度和市场占有率。

(2) 加强技术研发，加大技术投入，保持企业技术领先。

(3) 优化生产布局，将生产布局进行整合，实现大规模生产，降低成本。

(4) 拓展销售渠道，增加销售渠道，提高产品销售量。

(5) 加强财务管理，控制企业资金的使用和风险。
3. 中小型企业：

(1) 实施品牌整合，将所有产品线整合为统一的品牌，提高品牌知名度和市场占有率。

(2) 加强技术研发，加大技术投入，保持企业技术领先。

(3) 优化生产布局，将生产布局进行整合，实现大规模生产，降低成本。

(4) 拓展销售渠道，增加销售渠道，提高产品销售量。

(5) 加强财务管理，控制企业资金的使用和风险。