计划书格式大纲评审流程

一、评审目的 本评审流程旨在确保计划书的可行性和完整性，确保项目能够按照计划顺利进行。

二、评审流程

1.预审阶段 在项目启动之前，由项目发起人组织相关人员进行初步审查，检查计划书是否符合项目要求，并对计划书提出修改意见和建议。
2. 专家评审阶段 由具有相关经验和知识的专家对计划书进行深入评审，从多个维度进行评估，包括项目的可行性、技术可行性、经济可行性和风险的可控性等。
3. 团队评审阶段 由项目团队成员对计划书进行评审，从自身角度出发，对计划书的可行性、技术可行性、经济可行性和风险的可控性进行评价，并提出意见和建议。
4. 修改完善阶段 根据专家和团队评审意见，对计划书进行修改和完善，形成最终计划书。

三、评审标准

1.可行性 项目计划书应明确项目的可行性和实施条件，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性和风险可控性等。
2. 技术可行性 项目计划书应明确项目的技术可行性，包括技术方案的可行性、技术难点和解决方案等。
3. 经济可行性 项目计划书应明确项目的经济可行性，包括投资预算、收益预测和风险评估等。
4. 风险可控性 项目计划书应明确项目的风险可控性，包括风险识别、风险评估和风险应对措施等。

四、评审结果

1.通过预审阶段，计划书符合项目要求，通过专家评审阶段和团队评审阶段，对计划书提出修改意见和建议。
2. 通过修改和完善，计划书的可行性和完整性得到有效保障，具备实施条件。