绩效规划方案模板范本

一、绩效目标与分析

1.目标设定 本公司的年度绩效目标是：实现公司整体业绩增长10%，提高客户满意度及客户黏性，减少人员流失率，提高员工绩效及满意度。
2. 目标分解

(1) 销售额：每月平均销售额较去年同期增长10%

(2) 客户满意度：90%的客户满意度

(3) 员工流失率：10%

(4) 员工满意度：85%
3. 目标值分析

(1) 销售额分析： - 每月销售额：1200,000 - 每月增长率：10% - 年度销售额：1,440,000,000

(2) 客户满意度分析： - 90%的客户满意度

(3) 员工流失率分析： - 10%的员工流失率

(4) 员工满意度分析： - 85%的员工满意度

二、绩效指标与考核标准

1.销售额

(1) 每月销售额：1200,000

(2) 年度销售额：1,440,000,000
2. 客户满意度

(1) 90%的客户满意度
3. 员工流失率

(1) 10%的员工流失率
4. 员工满意度

(1) 85%的员工满意度
5. 任务完成情况

(1) 完成公司规定的各项任务

(2) 按时提交工作成果

三、绩效考核与奖惩制度

1.绩效考核

(1) 对每个员工进行月度、年度绩效考核，定期与不定期相结合。

(2) 根据绩效考核结果，给予相应的奖励与处罚。
2. 绩效奖励

(1) 对表现出色的员工给予公开表扬、奖金等物质奖励。

(2) 对未达到绩效目标的员工给予警告、罚款等物质惩罚。

四、实施步骤与时间安排

1.制定绩效考核与奖惩制度，报公司领导批准后实施。
2. 对员工进行月度、年度绩效考核，定期与不定期相结合。
3. 根据绩效考核结果，给予相应的奖励与处罚。
4. 对未达到绩效目标的员工给予警告、罚款等物质惩罚。
5. 定期统计绩效数据，作为下期绩效考核的依据。