业绩垫底辞退方案模板

一、背景介绍 近年来，随着市场环境的变化和公司战略的调整，我们公司面临了前所未有的挑战。在这样的背景下，我们的部分员工难以适应新的发展形势，成为了公司业绩垫底的主要群体。为了更好地推动公司的发展，保证团队的稳定，经公司高层研究决定，对这部分员工进行优化调整。在此，我们将严格按照相关法律法规和程序，制定出严谨的业绩垫底辞退方案，确保此次调整的公正、公平、公开。

二、目标原则

1.公平性原则：对所有垫底员工一视同仁，遵循公平、公正的原则进行辞退。
2. 优化性原则：通过调整和优化资源配置，提高公司整体运营效率，达到提高业绩的目的。
3. 针对性原则：对不同垫底员工采取不同的调整策略，根据个人实际情况进行精准施策。

三、具体措施

1.摸底调查：对垫底员工进行详细的摸底调查，掌握他们的基本情况、工作表现、家庭生活等情况，为后续的调整提供依据。
2. 绩效评估：对垫底员工进行全面的绩效评估，以数据和事实为依据，客观公正地评价每个人的工作表现。
3. 资源调配：根据调查结果和评估情况，对公司的资源进行重新调配，将优势资源分配给更有潜力的员工，提升整体运营效率。
4. 培训提升：对垫底员工进行专业培训，提升他们的专业技能和综合能力，为他们在公司未来的发展提供支持。
5. 心理辅导：对垫底员工进行心理辅导，帮助他们调整心态，面对挑战，找到新的发展机会。 6. 依法依规：在实施业绩垫底辞退过程中，充分考虑员工的合法权益，遵守相关法律法规，确保程序公开、结果公正。

四、时间安排

1.调查摸底：2022年10月1日至10月15日
2. 绩效评估：2022年10月16日至10月31日
3. 资源调配：2022年11月1日至11月15日
4. 培训提升：2022年11月16日至11月30日
5. 心理辅导：2022年12月1日至12月15日 6. 依法依规：2022年12月16日至12月31日 五、后续管理

1.对被辞退员工的后续管理：公司应制定专门的后续管理措施，关注他们的生活和工作情况，积极协助他们调整心态，重新定位人生目标。
2. 对被辞退员工的补偿：公司应按照相关法律法规规定，对被辞退员工给予相应的补偿，确保他们权益不受损失。
3. 对被辞退员工的培训：公司应加大对被辞退员工的培训力度，帮助他们重新融入公司，为公司的长远发展做出贡献。 六、结语 本方案是公司针对业绩垫底员工进行优化调整的有力保障，我们将在实施过程中严格遵循公平、公正、公开的原则，确保所有员工都能得到公正对待。我们相信，在公司的支持下，广大员工一定能够克服困难，积极进取，为实现公司的共同目标做出新的贡献。 特此通知。