岗位设置方案公示模板

岗位设置方案公示模板

为了加强公司的组织管理和运营效率，确保岗位设置的合理性和公平性，现对公司的岗位设置方案进行公示，欢迎广大员工提出意见和建议。

一、岗位设置方案概述 本次岗位设置方案主要涉及以下几个方面：岗位体系、岗位职级、岗位描述、职责要求、薪资待遇等。我们将通过优化组织结构、提升岗位价值、降低成本等多方面考虑，合理制定岗位设置方案，为公司的可持续发展提供有力支持。

二、岗位体系设置 本次岗位体系设置主要分为以下几个级别：

1.基础岗位：包括行政助理、人事专员、行政助理等基层岗位，主要职责为支持公司日常运营和维护工作。
2. 专业岗位：包括设计师、工程师、销售专员等中坚岗位，主要职责为完成公司交给的专业任务，提升公司核心竞争力。
3. 管理岗位：包括经理、副经理等高层岗位，主要职责为战略规划、资源调配和团队管理，保证公司整体运营的稳定和高效。

三、岗位职级设置 本次岗位职级设置主要分为以下几个级别：

1.初级岗位：包括行政助理、人事专员等基层岗位，主要职责为支持公司日常运营和维护工作。
2. 中级岗位：包括设计师、工程师、销售专员等中坚岗位，主要职责为完成公司交给的专业任务，提升公司核心竞争力。
3. 高级岗位：包括经理、副经理等高层岗位，主要职责为战略规划、资源调配和团队管理，保证公司整体运营的稳定和高效。

四、岗位描述与职责要求

1.职责要求：

（1）基础岗位：负责公司日常运营和维护工作，包括但不限于：文件整理、资料归档、信息录入、办公设备维护等。

（2）专业岗位：负责完成公司交给的专业任务，包括但不限于：项目需求分析、设计、开发、测试等。

（3）管理岗位：负责公司整体运营的稳定和高效，包括但不限于：战略规划、资源调配、人员调配、绩效管理等。
2. 岗位职责：

（1）基础岗位：负责公司日常运营和维护工作，包括文件整理、资料归档、信息录入、办公设备维护等。

（2）专业岗位：负责完成公司交给的专业任务，包括项目需求分析、设计、开发、测试等。

（3）管理岗位：负责公司整体运营的稳定和高效，包括战略规划、资源调配、人员调配、绩效管理等。 五、薪资待遇

1.基础岗位：薪资待遇相对较低，主要适用于公司日常运营和维护工作。
2. 中级岗位：薪资待遇相对较高，主要适用于完成公司交给的专业任务，提升公司核心竞争力。
3. 高级岗位：薪资待遇相对较高，主要适用于公司整体运营的稳定和高效。 六、意见反馈 如有对本次岗位设置方案有任何意见和建议，请随时向公司人力资源部门反馈，我们将及时采纳并进行调整。

附件：岗位设置方案表格