标题：薪资控制优化方案

一、背景及现状 随着经济的不断发展和企业的日益壮大，薪资控制问题日益成为企业面临的重要问题。在当前的市场竞争环境中，企业需要不断调整和优化薪资控制策略，以吸引和留住优秀人才，提高企业的综合竞争力和经济效益。然而，目前我国企业薪资控制存在以下问题：

1.薪资结构不合理
2. 薪资待遇水平低
3. 绩效与薪资关联不紧密
4. 薪资制度不够完善

二、优化方案

1.薪资结构不合理

(1) 根据企业规模和业务特点，合理设计薪资结构，包括基本工资、绩效工资、股权激励等组成部分。

(2) 建立薪资与绩效之间的联动机制，使员工的薪资与工作表现直接挂钩，激励员工积极进取。
2. 薪资待遇水平低

(1) 根据市场薪资水平，合理设置薪资待遇，确保员工获得相对合理的薪酬。

(2) 增加员工福利，如社保、公积金等，提高员工的福利待遇，增强员工对企业的归属感。
3. 绩效与薪资关联不紧密

(1) 建立健全的绩效考核制度，使员工的薪资与工作表现紧密挂钩，激励员工提高工作效率和质量。

(2) 设立薪资浮动制度，根据员工的表现和企业的财务状况，适时调整薪资，保障员工的利益。
4. 薪资制度不够完善

(1) 完善薪资制度体系，包括薪资结构、薪资标准、薪资调整等，确保薪资制度科学合理。

(2) 加强薪资制度执行，建立薪资管理制度，规范薪资的计算和发放，提高薪资管理的效率。

三、实施步骤

1.对企业现有薪资制度进行评估，找出存在的问题和不足。
2. 制定薪资控制优化方案，并征求员工的意见和建议。
3. 实施薪资控制优化方案，定期检查薪资制度的执行情况，对不合理的制度进行调整。
4. 加强员工培训，使其了解薪资控制政策的调整和企业的需求，提高员工的归属感和忠诚度。

四、结论 薪资控制是企业面临的重要问题，关系到企业的生存和发展。通过上述薪资控制优化方案的实施，有助于提高企业的薪资水平，激励员工提高工作绩效，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的综合竞争力和经济效益。