组建巡查小队目的及意义

1.目的

（1）提高工作效率，确保工作质量；

（2）加强团队协作，提升团队凝聚力；

（3）预防和减少各类案件及事故的发生，维护公司正常运行；

（4）增强公司安全生产意识，营造和谐安全氛围。
2. 意义

（1）提高工作效率，减少工作漏洞，保证工作质量；

（2）加强团队协作，提高团队凝聚力，更好地完成各项工作任务；

（3）预防和减少各类案件及事故的发生，维护公司正常运行，保障员工的生命财产安全；

（4）增强公司安全生产意识，营造和谐安全氛围，为公司的可持续发展奠定基础。

二、

巡查小队人员构成

1.巡查小队人员构成

（1）由公司安全生产管理部门负责人任组长；

（2）由各部门负责人任副队长；

（3）由相关业务人员、安全管理人员及优秀员工任队员。
2. 人员配备

（1）每个巡查小队设组长1名，负责组织、协调和指导工作；

（2）每个巡查小队设副队长2名，协助组长做好各项工作；

（3）每个巡查小队设队员5名，从各部门及优秀员工中挑选，具备一定的安全和管理能力。

三、

巡查小队工作流程

1.前期准备

（1）由安全生产管理部门负责对巡查小队进行培训和指导；

（2）由各部门负责人积极配合，提供相关资料和信息；

（3）由组长召开会议，明确巡查小队的工作任务、标准和流程。
2. 巡查执行

（1）巡查小队按照既定计划，开展巡查工作；

（2）对发现的问题及时填写巡查记录，提出处理意见；

（3）对巡查中遇到的问题进行处理，并及时反馈。
3. 巡查记录

（1）巡查小队每月对所负责区域进行巡查，记录巡查情况；

（2）巡查小队对巡查过程中发现的问题及时填写巡查记录，注明问题编号、问题类型、问题原因、问题处理情况等；

（3）巡查小队对巡查结果进行汇总，形成巡查报告，交由安全生产管理部门存档。
4. 巡查报告

（1）巡查小队每季度对所负责区域进行巡查，将巡查结果形成巡查报告，交由安全生产管理部门；

（2）巡查小队对巡查中发现的问题及时处理，并将处理情况进行汇报；

（3）巡查小队对巡查结果进行汇总，形成完整的巡查报告。

四、

巡查小队管理制度

1.会议制度

（1）每季度召开一次巡查小队会议，总结工作，分析问题，提出改进措施；

（2）由组长主持，各部门负责人、队员参加。
2. 制度文件

（1）巡查小队工作制度；

（2）巡查小队巡查记录表；

（3）巡查小队巡查结果汇报表。
3. 培训制度

（1）对巡查小队成员进行安全生产管理知识培训；

（2）对巡查小队成员进行巡查技能培训。 五、

组建巡查小队建议

1.建议将巡查小队纳入公司安全生产管理体系，与安全生产管理同步规划、同步实施、同步考核；
2. 建议为巡查小队提供必要的装备和工具，保障巡查小队正常开展工作；
3. 建议定期对巡查小队进行评估，总结经验，改进工作；
4. 建议加强各部门之间的配合，形成合力，共同维护公司安全生产。

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