管理控制调研方案模板

一、引言 为了提高公司的管理水平和运营效率，我们需要对公司的管理控制进行调研。本文将从公司内部管理控制、运营管理控制和财务管理控制三个方面进行调研，以便找出存在的问题并提出改进措施。

二、公司内部管理控制调研

1.组织结构及职责分工 公司的组织结构如下：

总部

- 总经理办公室 - 人力资源部 - 财务部 - 市场部 - 研发部 - 生产部 - 品质部 - 供应链部 - 行政部

分公司

- 深圳分公司 - 上海分公司 - 广州分公司 - 成都分公司 - 杭州分公司 - 武汉分公司 - 西安分公司 - 南京分公司 - 天津分公司 - 郑州分公司 - 合肥分公司 - 南昌分公司 - 成都分公司 - 长沙分公司 - 福州分公司 - 广州分公司 - 深圳分公司 - 青岛分公司 - 武汉分公司 - 郑州分公司 - 西安分公司 - 兰州分公司 - 成都分公司 - 南宁分公司 - 长沙分公司 - 南昌分公司 - 郑州分公司 - 合肥分公司 - 南昌分公司 - 成都分公司 - 广州分公司 - 深圳分公司 - 海口分公司 - 南宁分公司 - 成都分公司 - 重庆分公司 - 西安分公司 - 南京分公司 - 天津分公司 - 郑州分公司 - 合肥分公司 - 南昌分公司 - 成都分公司 - 杭州分公司 - 武汉分公司 - 长沙分公司 - 福州分公司 - 广州分公司 - 深圳分公司 - 青岛分公司 - 郑州分公司 - 西安分公司 - 兰州分公司 - 成都分公司 - 南宁分公司 - 长沙分公司 - 南昌分公司 - 郑州分公司 - 合肥分公司 - 南昌分公司 - 成都分公司 - 广州分公司 - 深圳分公司 - 海口分公司 - 南宁分公司 - 成都分公司 - 重庆分公司 - 西安分公司 - 南京分公司 - 天津分公司 - 郑州分公司 - 合肥分公司 - 南昌分公司 - 成都分公司 - 杭州分公司 - 武汉分公司 - 长沙分公司 - 福州分公司 - 广州分公司 - 深圳分公司 - 青岛分公司 - 郑州分公司 - 西安分公司 - 兰州分公司 - 成都分公司 - 南宁分公司 - 长沙分公司 - 南昌分公司 - 郑州分公司 - 合肥分公司 - 南昌分公司 - 成都分公司 - 广州分公司 - 深圳分公司 - 海口分公司 - 南宁分公司 - 成都分公司 - 重庆分公司 - 西安分公司 - 南京分公司 - 天津分公司 - 郑州分公司 - 合肥分公司 - 南昌分公司 - 成都分公司 - 广州分公司 - 深圳分公司 - 青岛分公司 - 郑州分公司 - 西安分公司 - 兰州分公司 - 成都分公司 - 南宁分公司 - 长沙分公司 - 南昌分公司 - 郑州分公司 - 合肥分公司 - 南昌分公司 - 成都分公司 - 杭州分公司 - 武汉分公司 - 长沙分公司 - 福州分公司 - 广州分公司 - 深圳分公司 - 海口分公司 - 南宁分公司 - 成都分公司 - 重庆分公司 - 西安分公司 - 南京分公司 - 天津分公司 - 郑州分公司 - 合肥分公司 - 南昌分公司 - 成都分公司 - 广州分公司 - 深圳分公司 - 青岛分公司 - 郑州分公司 - 西安分公司 - 兰州分公司 - 成都分公司 - 南宁分公司 - 长沙分公司 - 南昌分公司 - 郑州分公司 - 合肥分公司 - 南昌分公司 - 成都分公司 - 广州分公司 - 深圳分公司 - 海口分公司 - 南宁分公司 - 成都分公司 - 重庆分公司 - 西安分公司 - 南京分公司 - 天津分公司 - 郑州分公司 - 合肥分公司 - 南昌分公司 - 成都分公司 - 杭州分公司 - 武汉分公司 - 长沙分公司 - 福州分公司 - 广州分公司 - 深圳分公司 - 青岛分公司 - 郑州分公司 - 西安分公司 - 兰州分公司 - 成都分公司 - 南宁分公司 - 长沙分公司 - 南昌分公司 - 郑州分公司 - 合肥分公司 - 南昌分公司 - 成都分公司 - 广州分公司 - 深圳分公司 - 海口分公司 - 南宁分公司 - 成都分公司 - 重庆分公司 - 西安分公司 - 南京分公司 - 天津分公司 - 郑州分公司 - 合肥分公司 - 南昌分公司 - 成都分公司 - 广州分公司 - 深圳分公司 - 青岛分公司 - 郑州分公司 - 西安分公司 - 兰州分公司 - 成都分公司 - 南宁分公司 - 长沙分公司 - 南昌分公司 - 郑州分公司 - 合肥分公司 - 南昌分公司 - 成都分公司 - 广州分公司 - 深圳分公司 - 海口分公司 - 南宁分公司 - 成都分公司