分公司组建方案模板

一、公司背景

1.公司成立背景

随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，原有的经营模式已经难以满足企业的发展需求。为了更好地适应市场环境，提高企业竞争力，满足客户需求，总公司决定成立一家分公司，以满足不同区域客户的需求，实现企业跨区域发展。

二、公司目的

2. 目的和意义

1.提高客户服务质量：通过设立分公司，可以更好地了解当地市场客户需求，提供更加贴心的服务，提高客户满意度。
2. 扩大市场占有率：分公司成立后，将在当地市场进行广泛宣传和推广，加强对当地市场的了解和研究，提高市场占有率。
3. 促进地区间合作：通过分公司，总公司可以与不同区域内的合作伙伴进行更紧密的合作，实现资源共享，共同发展。
4. 降低运营成本：分公司可以起降降成本，降低运营成本，提高企业盈利能力。

三、公司规模

3. 公司规模及组成

1.分公司规模：分公司规模50人，设总经理、副总经理、客服、市场、人事、财务、行政等7个部门。
2. 部门组成：

（1）总经理办公室：负责公司日常行政管理和接待工作。

（2）市场部：负责公司市场推广、市场调研、客户服务等工作。

（3）人事部：负责公司招聘、培训、员工福利等工作。

（4）财务部：负责公司财务报表、资金管理、审计等工作。

（5）行政部：负责公司行政后勤、办公环境、员工考勤等工作。

四、组织结构

4. 组织结构

1.总经理：负责公司整体战略规划和管理，对公司的生产经营活动进行决策和指导。
2. 副总经理：协助总经理负责公司日常经营管理和决策，分管公司运营、人力资源、财务等工作。
3. 各部门负责人：负责本部门日常工作和员工管理，制定本部门工作计划，对本部门工作目标负责。 五、员工招聘

5. 员工招聘

1.招聘原则：公平、公正、公开，以能力、潜力为招聘导向。
2. 招聘范围：面向全国范围，尤其是22-45岁的男性。
3. 招聘流程：发布招聘信息→筛选简历→电话面试→网络面试→综合面试→体检→录用。
4. 薪资待遇：根据能力、经验和职位不同，给予不同薪资待遇，同时享受国家规定的各项福利。 六、培训与晋升

6. 培训与晋升

1.培训：定期组织员工参加专业培训、技能提升培训，提高员工综合素质。
2. 晋升：员工优秀表现者，有机会晋升为副经理、经理等高级职位。 七、企业文化

7. 企业

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