绩效建设方案范文模板

一、方案背景 随着公司战略目标的不断调整和推进，我们深知绩效管理对于公司的重要性。为了更好地激发员工的积极性和创造力，提高公司的绩效和业绩，制定本方案对公司绩效管理进行改进和完善。

二、方案目标

1.提升员工绩效：通过优化绩效考核制度和措施，激发员工的工作热情，提高员工的工作绩效，促进员工个人和团队的成长。
2. 提高公司绩效：通过优化绩效考核制度和措施，提高公司的绩效和业绩，实现公司的战略目标。
3. 促进员工成长：通过绩效考核和反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，引导员工不断提升自身能力，促进员工的职业发展。

三、方案内容

1.绩效考核制度优化

(1) 考核内容：根据公司战略目标和业务特点，设置合适的绩效指标，包括工作质量、工作效率、团队协作、学习能力等。

(2) 考核方式：采用多种考核方式，如平时考核、定期绩效考核、项目考核、客户满意度等，全面评价员工的工作表现。

(3) 考核权重：将绩效考核结果作为员工奖金、晋升、培训等的重要依据。
2. 绩效考核结果运用

(1) 结果公开：将员工的绩效考核结果在公开平台上进行公示，接受员工的监督和质疑。

(2) 结果反馈：在员工的定期绩效考核中，及时向员工反馈自己的工作表现和存在的问题，提供有针对性的改进建议。

(3) 结果运用：将员工的绩效考核结果与奖金、晋升、培训等挂钩，激励员工提升自己的工作表现。
3. 培训与发展

(1) 培训计划：制定员工培训计划，包括专业技能培训、管理能力培训、团队建设培训等，满足员工不同阶段的培训需求。

(2) 培训资源：利用公司资源，为员工提供培训课程，提高员工的综合能力。

(3) 培训效果：对员工的培训效果进行评估，根据实际情况调整培训计划，提升培训效果。

四、实施步骤

1.召开培训与发展研讨会，明确本方案的目的和实施步骤。
2. 开展绩效考核工作，收集员工的工作绩效和存在的问题。
3. 对绩效考核结果进行分析和评估，为员工提供有针对性的改进建议。
4. 制定培训计划，为员工提供必要的培训资源。
5. 开展培训工作，提高员工的综合能力。 五、预期效果 通过本方案的实施，我们预期将取得以下效果：

1.提升员工的工作热情和积极性，提高员工的工作绩效。
2. 提高公司的绩效和业绩，实现公司的战略目标。
3. 促进员工的个人和职业发展，提高员工的综合素质。