营销招聘激励方案模板

一、简介 为了提高公司营销团队的绩效，我们制定了一套营销招聘激励方案。本方案旨在通过奖励机制，激励员工积极投入到营销工作中，为公司的发展贡献力量。

二、激励方案

1.绩效提升激励 对于营销业务人员，根据个人绩效，公司每季度给予10%的绩效提升奖励，用于旅游、购物等方面。
2. 优秀员工激励 对于表现优异的员工，公司每年给予10%的薪资上涨激励，用于表彰和激励。
3. 潜力激励 对于具有潜力的员工，公司给予30%的培训经费，用于提升其专业技能和潜力。
4. 团队建设激励 对于营销团队中，表现突出的员工，公司给予20%的团队建设激励，用于提升团队凝聚力。

三、实施流程

1.绩效提升激励：每季度末，对营销业务人员进行绩效评价，评价结果作为绩效奖金发放的依据。
2. 优秀员工激励：每年末，对表现优异的员工进行薪资上涨激励。
3. 潜力激励：每年初，对具有潜力的员工给予培训经费。
4. 团队建设激励：每季度初，对表现突出的员工进行团队建设激励。

四、注意事项

1.每次激励奖励的发放，必须由公司相关负责人员审批后执行。
2. 奖励资金应确保用于员工合法权益，不得挪作他用。
3. 享受激励的员工，应严格按照公司规定，用于合法合规的用途。 五、结语 本方案旨在激发营销团队的潜能，提高其工作效率和质量。实施本方案，有助于激发员工的工作热情，提高团队凝聚力。希望通过各方的共同努力，我们一定能够为公司的发展贡献更大的力量。