采购品类调研方案模板

一、采购品类调研背景 随着互联网的快速发展，电商行业迅速崛起，各类采购品类层出不穷。为了更好地把握市场趋势，提高采购效益，本方案对某一品类进行调研，以期为公司的采购工作提供有力支持。

二、调研目的和意义

1.了解市场需求，发掘潜在商机
2. 分析竞争对手，为采购策略制定提供参考依据
3. 确定采购目标，为供应商选择提供依据
4. 为公司节省采购成本，提高采购效益

三、调研方法与数据收集

1.市场调查：通过在线调查、访问公司内部员工、与相关行业专家进行沟通，了解各类采购品类的市场需求、价格、质量要求、品牌偏好等。
2. 数据分析：收集整理相关数据，包括公司采购记录、供应商反馈、市场报告等，对数据进行清洗、归纳和分析，为后续决策提供支持。
3. 竞品分析：对同类产品进行深入研究，收集竞品信息，包括价格、质量、销售情况等，为公司采购决策提供依据。

四、调研结果与分析

1.市场需求旺盛，潜在商机较多，但市场竞争激烈，且部分采购品类存在价格高、质量参差不齐等问题。
2. 竞争对手中，部分供应商具有较高市场份额和较好的口碑，但部分供应商存在价格较高、交货周期较长等问题。
3. 部分采购品类存在明显的季节性、地域性等特征，需关注采购淡旺季、地域市场变化等。
4. 部分采购品类如家电、家具等，用户体验要求较高，需关注供应商的售后服务质量。 五、采购品类优化建议

1.集中采购：对同类采购品类进行集中采购，降低采购成本，提高采购效益。
2. 优化供应商：对优质供应商进行重点培养，提高其供货质量和售后服务水平；对部分优质供应商进行合作拓展，以期在采购品类中实现供应商的多元化。
3. 控制价格：对各类采购品进行价格调查，了解价格波动情况，采取合适措施控制采购成本。
4. 加强质量管理：对各类采购品进行质量调查，了解质量情况，采取措施加强质量管理，提高采购质量。
5. 关注用户体验：对家电、家具等高用户体验要求的品类，要求供应商改善售后服务质量，提高用户满意度。 六、结论 本次采购品类调研，旨在深入了解某一品类市场需求、竞争情况以及潜在商机，为公司的采购工作提供有力支持。在调研结果的基础上，公司应加强对各类采购品类的优化，以期提高采购效益，降低采购成本，为公司的可持续发展奠定基础。