绩效激励保障方案模板

一、方案概述 为了提高公司绩效，保证公司目标的实现，制定本绩效激励保障方案。本方案旨在通过奖励机制，激励员工提高工作效率，促进公司的发展。

二、考核标准及评价办法

1.考核标准 本方案的考核标准为公司制定的KPI指标，包括：任务完成率、质量合格率、工作效率、团队合作精神等。
2. 评价办法 本方案的评价办法分为定期评价和年终评价。 定期评价：每季度进行一次，对员工在当季度的工作表现进行评价。评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级，其中优秀和良好为绩效等级A和B，合格和不合格为绩效等级C和D。 年终评价：在每年的12月份进行，对员工全年的工作表现进行评价。评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级，其中优秀和良好为绩效等级A和B，合格和不合格为绩效等级C和D。

三、奖励措施

1.绩效等级A和B的员工，每季度给予绩效工资奖金2000元，年终给予绩效奖金3000元。
2. 绩效等级C和D的员工，每季度给予绩效工资奖金1500元，年终给予绩效奖金2500元。
3. 另外，对于表现突出的员工，公司还给予额外的奖励。

四、实施步骤

1.制定本方案，并经公司总经理批准后执行。
2. 公司人力资源部门负责本方案的实施和监督。
3. 员工须认真遵守本方案，如有疑问，可向人力资源部门提出。 五、附则 本方案自2023年3月1日起执行，如有修订，将及时更新。 绩效激励保障方案

一、考核标准及评价办法

1.考核标准 本方案的考核标准为公司制定的KPI指标，包括：任务完成率、质量合格率、工作效率、团队合作精神等。
2. 评价办法 本方案的评价办法分为定期评价和年终评价。 定期评价：每季度进行一次，对员工在当季度的工作表现进行评价。评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级，其中优秀和良好为绩效等级A和B，合格和不合格为绩效等级C和D。 年终评价：在每年的12月份进行，对员工全年的工作表现进行评价。评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级，其中优秀和良好为绩效等级A和B，合格和不合格为绩效等级C和D。

二、奖励措施

1.绩效等级A和B的员工，每季度给予绩效工资奖金2000元，年终给予绩效奖金3000元。
2. 绩效等级C和D的员工，每季度给予绩效工资奖金1500元，年终给予绩效奖金2500元。
3. 另外，对于表现突出的员工，公司还给予额外的奖励。

三、实施步骤

1.制定本方案，并经公司总经理批准后执行。
2. 公司人力资源部门负责本方案的实施和监督。
3. 员工须认真遵守本方案，如有疑问，可向人力资源部门提出。