标题：申请激励奖方案模板

一、方案概述 为了激发员工的积极性和创造力，提高团队凝聚力和工作效率，公司决定实行一套激励奖方案。本文将介绍该方案的实施细则和评选标准。

二、实施细则

1.评选标准 公司激励奖分为基础绩效奖金、绩效突出奖金和潜力奖金三个等级，具体评分标准如下：

（1）基础绩效奖金：员工每月完成工作任务的量为基础，根据部门和岗位的不同，分别设定绩效系数。部门绩效系数为部门月均完成任务量，岗位绩效系数为岗位月均完成任务量。

（2）绩效突出奖金：员工在完成工作任务的基础上，有下列情形之一的，将额外获得绩效突出奖金： ①超额完成工作任务的； ②提高工作效率的； ③对部门或岗位做出的突出贡献的。

（3）潜力奖金：公司根据员工的个人发展潜力和提升空间，设定潜力系数。潜力奖金根据员工的绩效等级和潜力等级评定，每年发放一次。
2. 发放方式

（1）基础绩效奖金：每月发放，按照部门和岗位的不同，分别计算绩效奖金，发放至员工个人银行账户。

（2）绩效突出奖金：每年发放一次，发放方式与基础绩效奖金相同。

（3）潜力奖金：每年发放一次，发放方式与基础绩效奖金相同。
3. 评选程序

（1）各部门根据自身情况，制定本部门绩效奖金评分标准，报给人力资源部。

（2）人力资源部根据各部门报送的评分标准，制定激励奖评选实施细则，报给公司领导层。

（3）公司领导层对评选结果进行审批，并在公司内部进行公示。

三、评选结果公示 评选结果将在公司内部进行公示，接受员工和社会的监督。对评选结果有异议的，可以向人力资源部提出申诉，人力资源部将认真处理。

四、其他事项

1.基础绩效奖金和绩效突出奖金的评分实行百分制，评分范围为0-100分，其中100分为满分。
2. 潜力奖金根据员工的绩效等级和潜力等级评定，每年发放一次，发放金额为绩效工资的10%。
3. 获得激励奖员工名单将在公司内部进行公示，公示期为3天。
4. 获得激励奖的员工，将作为公司重点培养和激励的对象，公司将在公开渠道公布。