安踏人力资源计划书

安踏作为我国著名的体育用品品牌，一直致力于为运动员和消费者提供高品质的产品。为了满足公司战略发展需求，我们制定了一份全面的人力资源计划书，以确保公司的人力资源 strategy与company strategy相一致。

一、招聘与培训

招聘

安踏将采取以下措施来吸引和留住优秀人才：

• 优化招聘渠道，提高招聘效果
• 加强员工职业发展规划，提高员工忠诚度
• 建立多元化的招聘渠道，扩大人才来源

培训

安踏将注重员工培训，提高员工专业素质。通过培训，员工能够更好地适应公司业务拓展需求。

• 为员工提供专业技能培训
• 鼓励员工自主学习，提高员工综合素质
• 为员工提供跨部门交流学习机会，拓宽员工视野

二、绩效考核

绩效考核

安踏将推行科学、公正的绩效考核制度，以提高员工工作积极性。

• 设定明确的绩效指标，确保员工工作目标清晰
• 采用多种考核方式，如平时考核、定期绩效考核等，全面评估员工绩效
• 对绩效表现突出的员工，给予相应的奖励措施

薪酬福利

安踏将不断完善薪酬福利制度，保障员工权益。

• 提供具有竞争力的薪酬待遇，吸引和留住优秀人才
• 为员工提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假等
• 关注员工生活，提供多样化的福利项目

三、员工关系

员工关系

• 优化员工关系，建立和谐的员工氛围
• 加强员工沟通，倾听员工心声
• 关注员工心理健康，提供必要的心理支持

结语

安踏将坚持实施以上人力资源计划书，以确保公司战略目标的实现。我们欢迎各位优秀的您加入安踏大家庭，共同打造高品质的运动用品，共创辉煌未来！