公司工程管理方案模板

一、前言 随着我国经济社会的快速发展，市场竞争日趋激烈，对工程项目的管理也提出了更高的要求。为了提高公司的项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，制定本工程管理方案。本方案旨在规范公司工程管理，提高工程质量，降低工程成本，实现工程项目的顺利进行。

二、工程管理目标

1.确保工程项目的顺利进行，按期完成工程任务，实现工程目标。
2. 提高工程项目的质量，确保工程项目的耐久性。
3. 降低工程项目的成本，提高公司的经济效益。
4. 提高公司工程管理水平，提升公司品牌形象。

三、工程管理范围

1.工程项目管理
2. 工程质量管理
3. 工程安全管理
4. 工程合同管理
5. 工程成本控制 6. 工程进度管理 7. 工程变更管理 8. 工程验收管理

四、工程管理流程

1.项目立项阶段

（1）明确项目需求，制定项目可行性研究方案。

（2）进行项目可行性分析，撰写项目可行性报告。

（3）编制项目设计方案，并进行审批。

（4）招标投标，选定施工单位。

（5）签订项目合同，确立项目实施目标。
2. 项目实施阶段

（1）制定项目施工组织设计，明确施工任务、进度、质量、安全等要求。

（2）编制施工方案，并进行审批。

（3）组织施工，按照施工方案进行施工。

（4）加强现场管理，确保施工质量、安全。

（5）定期进行项目进度报告，协调解决问题。

（6）工程竣工，进行项目验收。
3. 项目验收阶段

（1）编制项目验收报告，明确工程质量、进度、成本等数据。

（2）组织项目验收，确保工程符合要求。

（3）工程通过验收，进入交付使用阶段。 五、工程管理措施

1.制定项目需求，确保项目可行。
2. 加强项目质量管理，确保工程耐久性。
3. 严格工程安全管理，确保施工安全。
4. 控制工程成本，提高公司效益。
5. 加强项目进度管理，确保工程按期完成。 6. 及时处理工程变更，确保项目实施与合同要求一致。 7. 完善工程验收制度，确保工程质量合格。 六、附则 本工程管理方案自发布之日起执行，修订版须经公司总经理批准。