岗位推演计划书
一、项目背景
随着公司战略的不断发展和变革，各业务部门逐渐认识到，只有不断优化和调整组织结构和岗位设置，才能提高公司的运营效率和核心竞争力。因此，本项目旨在通过岗位推演，对现有岗位进行优化和调整，以适应公司新的战略发展需求。
二、项目目标

1. 根据公司战略和业务发展需求，对现有岗位进行全面的分析，识别出具有核心价值、关键职责和较高难度的岗位。
2. 通过岗位推演，制定出切实可行的调整方案，以优化组织结构和提升运营效率。
3. 将调整方案落实到具体的人员安排和职责划分上，并制定合理的跟踪和评估机制。
三、项目内容

1. 岗位分析：对现有岗位进行全面的梳理和分析，识别出具有核心价值、关键职责和较高难度的岗位。
2. 岗位推演：根据公司战略和业务发展需求，对现有岗位进行合理的调整和优化，以满足公司新的战略发展需求。
3. 岗位细分：根据岗位推演的结果，对调整后的岗位进行细分，明确每个岗位的核心职责、关键绩效指标和技能要求。
4. 职责划分：对岗位细分后的职责进行梳理和整合，制定明确的职责划分方案，确保每个员工都清楚自己的职责所在。
5. 培训需求分析：对调整后和细分后的岗位进行培训需求分析，以提升员工的业务能力和综合素质。
四、实施步骤

1. 岗位分析：由公司人力资源部门对现有岗位进行全面梳理和分析，收集各业务部门对岗位的需求和意见，为后续的岗位推演提供基础数据。
2. 岗位推演：由公司高层领导和各业务部门负责人共同参与，根据公司战略和业务发展需求，对现有岗位进行合理的调整和优化，以满足公司新的战略发展需求。
3. 岗位细分：由各业务部门负责人对调整后的岗位进行细分，明确每个岗位的核心职责、关键绩效指标和技能要求。
4. 职责划分：由公司人力资源部门对岗位细分后的职责进行梳理和整合，制定明确的职责划分方案，确保每个员工都清楚自己的职责所在。
5. 培训需求分析：由公司人力资源部门对调整后和细分后的岗位进行培训需求分析，以提升员工的业务能力和综合素质。
6. 组织实施：由公司高层领导和各部门负责人共同推动，确保岗位推演计划的实施。
7. 跟踪评估：由公司高层领导和各部门负责人对岗位推演计划的实施效果进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施进行整改。
五、预期成果

1. 完成对现有岗位的全面分析，识别出具有核心价值、关键职责和较高难度的岗位。
2. 制定出切实可行的岗位调整和优化方案，以优化组织结构和提升运营效率。
3. 将调整方案落实到具体的人员安排和职责划分上，并制定合理的跟踪和评估机制。
4. 提升公司运营效率，提高员工的综合素质，为公司的战略发展提供有力支持。