带薪培训运营方案模板

一、前言 为了提高员工的综合素质，促进企业的发展，我们公司一直致力于为员工提供带薪培训机会。本文将为您介绍我们公司的带薪培训运营方案模板，帮助您更好地了解我们的培训计划。

二、方案概述 1.培训目的 我们的带薪培训旨在提升员工的职业技能、职业素养和团队协作能力，促进员工个人及团队的成长。 2.培训对象 公司全体在册员工，含新员工和合同制员工。 3.培训内容 根据公司业务需求和员工发展需求，定期组织内外部培训课程，包括专业技能培训、管理技能培训、团队建设培训等。 4.培训方式 采用内部培训、外部培训、线上培训等多种方式，以满足不同员工的培训需求。 5.培训时间 员工每年享有20天带薪培训时间，其中8天为内部培训，12天为外部培训，2天为线上培训。 6.培训费用 内部培训费用由公司承担，外部培训费用员工个人承担，公司对员工在外培训费用的报销标准及比例按公司有关规定执行。

三、培训课程设置 1.内部培训 内部培训课程由公司根据实际情况和员工需求制定，主要包括专业技能培训、管理技能培训、团队建设培训等。 2.外部培训 外部培训课程由公司根据实际情况和员工需求制定，主要包括行业前沿知识、管理技能提升、职业素养培养等。 3.线上培训 线上培训课程由公司根据实际情况和员工需求制定，主要包括职业技能培训、管理技能培训、团队建设培训等。

四、培训开展流程 1.培训需求提出 员工向人力资源部提出培训需求，人力资源部根据实际情况和员工需求制定培训计划。 2.培训计划审核 各部门提出培训需求，人力资源部审核后确定培训计划。 3.培训实施 在培训方案确定的情况下，各部门根据实际情况开展培训工作。 4.培训效果评估 培训结束后，各部门向人力资源部提交培训效果评估报告，人力资源部对培训效果进行评估。 五、培训管理 1.培训申请 员工需在培训开始前15天向人力资源部提交培训申请，详细说明培训需求、培训对工作的影响及期望的培训效果。 2.培训审核 人力资源部对各部门提交的培训申请进行审核，审核通过后，制定培训计划，并下发至相关部门。 3.培训变更 培训计划如需变更，需由各部门提出书面申请，经人力资源部审核通过后，对培训计划进行调整。 4.培训报销 员工应在规定时间内将培训费用的发票提交至人力资源部，人力资源部根据实际情况报销培训费用。 六、结语 本文为公司制定带薪培训运营方案模板，旨在帮助您了解我们公司的培训计划。我们将继续努力，为员工提供更好的培训机会，助力公司发展。