船舶统筹管理方案模板

一、前言 为了提高船舶运营的效率，降低成本，保证海上运输的安全，本船公司制定了一套船舶统筹管理方案。本方案旨在对船舶的统筹管理，明确各部门的职责，规范船舶管理流程，提高船舶运营效益。

二、船舶统筹管理方案

1.组织结构 本船公司船舶统筹管理方案设立总经理办公室，由总经理领导，设立副总经理若干名，分别负责船舶维修、更新改造、营运管理等工作。
2. 职责分工

(1) 总经理：负责船舶统筹管理方案的制定和实施，对船舶的维修、更新改造、营运管理等工作进行监督和管理。

(2) 副总经理：分管船舶的具体维修工作，对船舶的维修计划、维修质量、维修费用等进行监督和管理。

(3) 副总经理：分管船舶的更新改造工作，对船舶的更新改造计划、更新改造质量、更新改造费用等进行监督和管理。

(4) 副总经理：分管船舶的营运管理工作，对船舶的营运计划、营运质量、营运费用等进行监督和管理。

(5) 总经理办公室：负责船舶统筹管理方案的执行和监督，对船舶的维修、更新改造、营运管理等工作进行数据采集和统计。
3. 船舶维修管理

(1) 总经理办公室根据船舶的具体情况，制定船舶维修计划，定期对船舶进行维修保养，确保船舶的安全运营。

(2) 副总经理负责船舶的具体维修工作，按照维修计划，对船舶进行维修保养，并对维修质量、维修费用等进行监督和管理。

(3) 维修人员应按照维修计划，严格执行维修操作规程，确保船舶的安全运营。
4. 船舶更新改造管理

(1) 副总经理负责船舶的更新改造工作，按照更新改造计划，对船舶进行更新改造，确保船舶的安全运营。

(2) 更新改造工作的实施应遵循国家有关规定和船舶的具体情况，确保更新改造项目的顺利进行。

(3) 更新改造项目的实施，应进行招投标，选择信誉良好的单位或个人进行合作。
5. 船舶营运管理

(1) 总经理负责船舶的营运管理工作，制定船舶的营运计划，确保船舶的营运质量、营运费用符合公司要求。

(2) 副总经理负责船舶的营运管理工作，对船舶的营运计划、营运质量、营运费用等进行监督和管理。

(3) 船舶的营运计划、营运质量、营运费用等数据采集和统计由总经理办公室负责。

四、实施要求 本船舶统筹管理方案自发布之日起执行，总经理办公室负责对本方案的执行和监督。