树苗供应组织方案模板

一、组织结构 树苗供应组织方案应具有明确的组织结构和职能分工。根据公司的规模和业务需求，可以设置以下几个部门：

1.采购部：负责公司的采购工作，包括树苗的选定、采购数量和价格的谈判等。
2. 仓库部：负责公司树苗仓库的设立和管理，包括库存管理、出库和补货等工作。
3. 销售部：负责公司树苗的销售工作，包括销售数量和客户信息的维护等。
4. 财务部：负责公司的财务管理工作，包括资金的收付、账务管理和财务报表等。
5. 人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训和绩效评估等。 6. 研发部：负责公司树苗的研发工作，包括树苗新品种的研发和试验等。 7. 质量部：负责公司树苗的质量管理工作，包括树苗的质量检测和控制等。

二、职能分工

1.采购部：负责公司的采购工作，主要包括以下职能：

（1）根据公司的需求，制定采购计划和预算。

（2）对供应商进行筛选，进行采购谈判和合同谈判。

（3）执行采购合同，协调沟通，确保采购工作的顺利进行。
2. 仓库部：负责公司树苗仓库的设立和管理，主要包括以下职能：

（1）根据采购部提供的采购计划和库存情况，制定库存计划。

（2）负责仓库内的树苗储存、管理和出库工作。

（3）协调各部门之间的库存调配工作，确保仓库内树苗的充足和合理利用。
3. 销售部：负责公司树苗的销售工作，主要包括以下职能：

（1）根据销售部提供的销售计划和客户信息，制定销售策略和计划。

（2）负责公司树苗的销售工作，包括销售洽谈、订单处理和售后服务等。

（3）定期向公司领导汇报销售情况和销售业绩，为公司提供决策支持。
4. 财务部：负责公司的财务管理工作，主要包括以下职能：

（1）根据公司的财务制度，制定财务预算和财务报表。

（2）负责公司的资金收付和账务管理，协调各部门之间的财务关系。

（3）定期向公司领导汇报财务情况和财务报表，为公司提供决策支持。
5. 人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，主要包括以下职能：

（1）根据公司的发展需求，制定招聘计划和培训计划。

（2）负责公司员工的招聘、培训、考核和绩效评估等管理工作。

（3）协调各部门之间的人力资源关系，确保公司的人力资源管理工作顺利进行。 6. 研发部：负责公司树苗的研发工作，主要包括以下职能：

（1）根据研发部的需求，制定研发计划和试验方案。

（2）负责公司树苗的研发工作，包括新品种的研发和试验等。

（3）协调各部门之间的研发关系，确保研发工作的顺利进行。 7. 质量部：负责公司树苗的质量管理工作，主要包括以下职能：

（1）根据质量部的需求，制定质量检测和控制方案。

（2）负责公司树苗的质量检测和控制工作，包括树苗的质量检测和不合格树苗的处理等。

（3）协调各部门之间的质量关系，确保树苗的质量管理工作顺利进行。

三、其他注意事项

1.树苗供应组织方案应根据公司的实际情况和业务需求进行调整和修改，确保方案的可行性和实用性。
2. 树苗供应组织方案应定期进行评估和更新，以适应公司的发展需求和变化。
3. 在树苗供应组织方案的实施过程中，应加强各部门之间的沟通和协作，确保方案的顺利实施。
4. 树苗供应组织方案的实施应建立在完善的管理制度和流程基础之上，确保方案的规范化和标准化。