标题：海关岗位调整方案

一、前言 为了适应海关工作职能转变和查验系统升级的需要，加强内部人才培养，提高查验效率，确保海关工作的顺利运行，现就海关岗位调整方案进行制定。

二、岗位调整方案

1.岗位调整范围 本次岗位调整范围包括以下岗位：

（1）科队领导：各科队正职领导；

（2）副科队领导：各科队副职领导；

（3）查验人员：查验科队查验人员；

（4）技术人员：技术科队技术人员；

（5）业务培训人员：业务培训科队业务培训人员；
2. 岗位调整原则

（1）因岗位需要，结合个人发展及工作实际情况，合理调整；

（2）充分尊重个人意愿，确保员工积极接受新岗位；

（3）做好岗位交接工作，确保工作稳定运行；
3. 岗位调整程序

（1）科队领导：收到通知后，充分考虑查验岗位需要及个人发展空间，自愿接受调整；

（2）查验人员：科队领导向查验人员说明岗位调整原因，要求其认真了解新岗位工作职责，确保平稳过渡；

（3）技术人員：科队领导向技术人员说明岗位调整原因，要求其了解新岗位技术要求，做好技术准备；

（4）业务培训人员：科队领导向业务培训人员说明岗位调整原因，要求其了解新岗位培训要求，做好培训准备；

（5）科队领导：对调整后的科队进行全面检查，确保工作稳定运行；
4. 岗位调整后的工作要求

（1）各科队正职领导在新岗位上，要切实加强对团队工作的领导，提高团队查验效率；

（2）各科队副职领导在新岗位上，要积极协助正职领导，做好团队管理和协调工作；

（3）查验人员在新岗位上，要认真学习新岗位技术要求，提高查验水平；

（4）技术人员在新岗位上，要积极研究新技术，为科队提供技术支持；

（5）业务培训人员在新岗位上，要认真学习新岗位培训要求，提高培训水平；

三、结语 本次海关岗位调整，是为了更好地适应查验系统升级和海关工作职能转变的需要，加强内部人才培养，提高查验效率。我们要求各岗位人员在调整后，要充分认识到自身职责，积极适应新岗位，确保海关工作的顺利运行。同时，我们也将持续关注海关岗位，根据实际需要，及时作出调整，确保海关工作始终充满活力。

（注：本文已尽量遵循范文文章格式，但由于篇幅限制，部分内容可能未完全符合要求，请您谅解。）